Моніторинг індивідуальної результативності працівників у процесі управління організацією

Simple item page
dc.citation.epage80
dc.citation.issue3
dc.citation.journalTitleВісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Проблеми економіки та управління
dc.citation.spage73
dc.contributor.affiliationНаціональний університет “Львівська політехніка”
dc.contributor.affiliationЛьвівський торговельно-економічний університет
dc.contributor.affiliationLviv Polytechnic National University
dc.contributor.affiliationLviv University of Trade and Economics
dc.contributor.authorПетрович, Й. М.
dc.contributor.authorТрут, О. О.
dc.contributor.authorPetrovych, Y.
dc.contributor.authorTrut, O.
dc.coverage.placenameЛьвів
dc.date.accessioned2020-03-04T09:13:30Z
dc.date.available2020-03-04T09:13:30Z
dc.date.created2019-02-26
dc.date.issued2019-02-26
dc.description.abstractУ статті обґрунтовано цілі моніторингу індивідуальної результативності працівників у процесі управління організацією. Розкрито процедуру та алгоритм її оцінювання. Висвітлено принципи та вимоги до системи оцінювання результативності працівників. Визначено структуру і зміст профілю посади. Охарактеризовано інформаційне забезпечення процесу моніторингу результативності працівників. Аргументовано використання матричного методу оцінювання результативності працівників. Доведено забезпечення зворотного зв’язку під час управління результативністю як необхідної умови моніторингу індивідуальної результативності працівників.
dc.description.abstractManaging the effectiveness of the organization is one of the main functions of the professional activities of the newest Ukrainian managers. Managing the effectiveness of the organization is a continuous process that logically covers the actions and procedures of the linear manager in a single chain according to the logic of meaningful activity: from the formulation of goals to control the achieved results. The main consequence of the evolution of performance management over the last decade is to focus not only on goals but also on means. In the course of the study it is envisaged to study and generalize scientific approaches regarding the role and content of monitoring the individual performance of employees in the process of managing the organization. The system for evaluating individual performance involves continuous monitoring of performance, which should be guided by agreed objectives, work plans, personnel development and improvement of its business processes. Most scholars believe that the ongoing monitoring process determines the informal discussion of the results achieved, formal interim inspections, and official attestations. Attestation of employees for the effectiveness is aimed at motivation, staff development, communication. Management of individual performance, in particular, and its monitoring should be based on an agreement between the manager and employee. The agreement describes the objectives of the employee and how to measure the results of this work, fixes the agreed direction of development, forms the basis for measurements, feedback, evaluation and development of employees. The agreements formulate expectations – the results to be achieved and the skills, knowledge and experience necessary to achieve them. At the stage of employee performance planning, it is agreed on what criteria will be used for evaluating the effectiveness and what the actual data will serve as the basis for determining the levels of competencies. Expectations should be clearly defined and coordinated in the form of job profiles. The profile should describe the current tasks in the form of requirements for each essential component of work in a particular position. It also targets from short to medium term, in terms of expanding skills and knowledge, alignment with the core values of the organization, and the fulfillment of the requirements for employee behavior. Throughout the year, especially during interim inspections, it is necessary to review the job profiles and individual goals in accordance with changes in the organization’s activities. A prerequisite for monitoring individual performance is to provide feedback in the process of managing performance. It allows you to determine the achievements of an employee or identify weak points that need improvement or development. The traditional approach to staff assessment is focused on an individual, while nontraditional involves evaluating within a group interaction. The performance evaluation system should be based on quality information and reasoned opinions; the assessment procedure must be clear, transparent and accessible to workers with an opportunity to appeal the assessment.
dc.format.extent73-80
dc.format.pages8
dc.identifier.citationПетрович Й. М. Моніторинг індивідуальної результативності працівників у процесі управління організацією / Й. М. Петрович, О. О. Трут // Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Проблеми економіки та управління. — Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2019. — № 3. — С. 73–80.
dc.identifier.citationenPetrovych Y. Monitoring the individual result of the employees in the organization management process / Y. Petrovych, O. Trut // Visnyk Natsionalnoho universytetu "Lvivska politekhnika". Serie: Problemy ekonomiky ta upravlinnia. — Vydavnytstvo Lvivskoi politekhniky, 2019. — No 3. — P. 73–80.
dc.identifier.urihttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/46585
dc.language.isouk
dc.publisherВидавництво Львівської політехніки
dc.relation.ispartofВісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Проблеми економіки та управління, 3, 2019
dc.relation.references1. Зоді Р. Ю., Лоуренс С. М., Лейсі Д. П. (1987) Бюджетування результативності. Інститут державного управління, Політехнічний інститут і Університет штату Вірджинія, Блексбер, 147 с.
dc.relation.references2. Армстронг М., Берон А. (2014) Управление результативностью: Система оценки результатов в действии , Альпина Паблишер.
dc.relation.references3. Кибанов А. Я. (2003) Управление персоналом организации, 483 с.
dc.relation.references4. Измерение результативности компании (2007), Альпина Бизнес Букс, 220 с.
dc.relation.references5. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. (2009) Мотивация и стимулирование трудовой деятельности, М. : ИНФРА-М, 524 с.
dc.relation.references6. Веснин В. Р. (2008) Управление персоналом. Проспект, 688 с.
dc.relation.referencesen1. Zodi R. Yu., Lourens S. M., Leisi D. P. (1987) Biudzhetuvannia rezultatyvnosti. Instytut derzhavnoho upravlinnia. Politekhnichnyi instytut i Universytet shtatu Virdzhyniia, Bleksber. 147 p.
dc.relation.referencesen2. Armstrong M. , Beron A. (2014) Upravlenie rezultativnostiu: Sistema otcenki rezultatov v deistvii. M. : Alpina Pablisher.
dc.relation.referencesen3. Kibanov A. Ia. (2003) Upravlenie personalom organizatcii. INFRA-M, 483 p.
dc.relation.referencesen4. Izmerenie rezultativnosti kompani.(2007) Klassika Harvard Business review. [2-e izd.]. M. : Alpina Biznes Buks. 220 p.
dc.relation.referencesen5. Kibanov A. Ia., Batkaeva I. A., Mitrofanova E. A., Lovcheva. M. V. (2009) Motivatciia i stimulirovanie trudovoi deiatelnosti. M. : INFRA-M. 524 p.
dc.relation.referencesen6. Vesnin V. R. (2008) Upravlenie personalom. M. : Prospekt, 688 p.
dc.rights.holder© Національний університет “Львівська політехніка”, 2019
dc.rights.holder© Петрович Й. М., Трут О. О., 2019
dc.subjectіндивідуальна результативність
dc.subjectменеджер
dc.subjectмоніторинг
dc.subjectорганізація
dc.subjectоцінювання
dc.subjectпрацівник
dc.subjectпроцес
dc.subjectрезультат
dc.subjectсистема
dc.subjectуправління
dc.subjectцілі
dc.subjectindividual performance
dc.subjectmanager
dc.subjectmonitoring
dc.subjectorganization
dc.subjectevaluation
dc.subjectemployee
dc.subjectprocess
dc.subjectresult
dc.subjectsystem
dc.subjectmanagement
dc.subjectgoals
dc.subject.udc005.332.8
dc.titleМоніторинг індивідуальної результативності працівників у процесі управління організацією
dc.title.alternativeMonitoring the individual result of the employees in the organization management process
dc.typeArticle

Files

Original bundle
Now showing 1 - 2 of 2
No Thumbnail Available
Name:
2019n3_Petrovych_Y-Monitoring_the_individual_73-80.pdf
Size:
678.6 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
2019n3_Petrovych_Y-Monitoring_the_individual_73-80__COVER.png
Size:
411.63 KB
Format:
Portable Network Graphics
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
2.99 KB
Format:
Plain Text
Description:
Download

Collections

Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Проблеми економіки та управління. – 2019. – Випуск 3