Формування та управління розвитком інноваційних структур в машинобудуванні

Abstract

Дисертаційну роботу присвячено вирішенню проблеми розроблення теоретичних положень і прикладних рекомендацій щодо вдосконалення процесу формування та управління розвитком ІС в машинобудуванні. Удосконалено поняття ІС, виокремлено позитивне значення та ризики діяльності ІС, набула подальшого розвитку класифікація ІС, досліджено вітчизняний та світовий досвід формування та управління розвитком ІС. За результатами дослідження удосконалено систематизацію бар’єрів розвитку ІС, дістали подальшого розвитку методичні рекомендації щодо оцінювання рівня розвитку ІС та методика врахування фактора ризику у розвитку ІС. На основі аналізу практики діяльності інноваційних підприємств сформовано концепцію вибору та формування стратегій розвитку ІС, розроблено індикатори доцільності розширення ІС та критерії оцінювання ефективності та дієвості організаційної структури управління інноваційної організації, запропоновано метод послідовного створення ІС на засадах співпраці між суб’єктами ринку. The dissertation researches the development of theoretical statements and applied recommendations concerning the improvement of the process of formation and management of innovation structure development of machine-building enterprises. Relying on the generalization of literary sources the classification of the innovation structure has been suggested, world and home experience of the application of machine-building enterprise formation and management has been systematized and problem groups in the development of innovation process in Ukraine have been determined. Methodical recommendations for economic risk considering and methodic of evaluation of level development of innovation structures have been further developed. Using the result of analysis of innovation enterprise activity was proposed the approaches of choice and formation the strategies of innovation structures development. The technique of the formation of innovation structures basing on subject of market cooperation has been suggested and the method of efficiency evaluation of structure worked out. Диссертационная работа посвящена решению проблемы разработки теоретических положений и прикладных рекомендаций по усовершенствованию процесса формирования и управления развитием инновационных струкур в машиностроении. Приведены теоретические обобщения и предложены методические основы управления инновационными структурами, определены принципы их формирования. Представленные в диссертационной работе научные и практические результаты будут содействовать активизации инновационных процессов в машиностроительной индустрии, усовершенствованию управленческих систем машиностроительных предприятий и, как следствие, повышению общей эффективности их деятельности. В первом разделе “Теоретические и практические аспекты формирования и управления развитием инновационных структур в машиностроении” усовершенствовано понятия ИС, установлены преимущества и риски деятельности ИС для групп влияния, развита классификация ИС по признакам: участие субъектов рынка, цель создания, механизм создания, способ возникновения, эффективность деятельности, способ распределения результатов деятельности, что дало возможность разработать рекомендации относительно сферы применения каждой классификации. Для развития инновационной деятельности необходимо изучение и исследование ИС в условиях финансово-экономического кризиса, а также детальная разработка методов формирования и управления инновационными предприятиями с учетом специфики машиностроения. ИС – это юридическое лицо, группа физических или юридических лиц, которые объединяют разнообразные собственные виды ресурсов (материальные, финансовые, информационные, в частности интеллектуальные, трудовые и прочие), создавая юридическое лицо или выполняя деятельность на основе договоров, с целью формирования, развития, активизации и/или помощи в создании, внедрения в производство, сбыте инноваций независимо от организационных форм, объемов и видов деятельности. Обобщение результатов деятельности ИС позволило выделить результаты и риски их деятельности на макро-, микро- и мезоуровнях. ИС не только играют положительную роль, но и могут быть источником определенных рисков. Поэтому задача государства состоит в формировании такой законодательной базы, которая бы максимизировала положительные результаты деятельности ИС для разных групп в экономике государства, а также минимизировала вероятность возникновения рисков. А все заинтересованные группы перед началом сотрудничества могут, воспользовавшись результатами исследования, спрогнозировать основные риски и опасности деятельности ИС и принять решение о целесообразности такого сотрудничества. Формирование и развитие ИС является сравнительно новым явлением в экономике Украины. Вместе с тем, изучение иностранного опыта функционирования ИС позволило прийти к выводу, что в практике инновационной деятельности используются разные виды ИС (зависит от государства, ее законодательства и структуры экономики). В Украине доминируют технопарки, результаты деятельности которых довольно значительны. Хотя некоторые показатели инновационной деятельности отрицательны. Основной причиной этого является отсутствие условий для развития отечественных ИС: эффективной законодательной базы, развитой инфраструктуры, достаточных для развития ресурсов, опыта применения управленческих инструментов развития ИС и т.п. Во втором разделе “Анализирование развития инновационных структур в машиностроении” усовершенствована систематизация барьеров развития ИС, включая те, которые обусловлены отраслевыми особенностями машиностроительных предприятий с применением для обработки количественных результатов дисперсионного анализа. Предложены методические рекомендации оценивания развития ИС, которые могут использовать государственные служащие во время формирования общегосударственной и региональной инновационной политики, в частности для: определения проблемных и перспективных ИС на отраслевом и региональном уровнях; установления слабых и сильных сторон развития ИС; выявления целесообразности и направлений сотрудничества на международном уровне; информирования общества и партнеров ИС; формирования приоритетных направлений развития отдельных ИС; определения объемов и направлений ресурсных потоков из Государственного и местного бюджетов на развитие региональных инновационных проектов. Обобщение опыта риск-менеджмента в диссертационной работе позволило предложить метод учета фактора риска в развитии ИС, который предусматривает, кроме качественного и количественного анна лиза рисков с использованием теории нечетких множеств, учитывания синергии рисков и вида ИС. Разработанный метод целесообразно использовать менеджерам во время построения системы риск-менеджмента в деятельности ИС, что позволит избежать отрицательных следствий и потерь от действия рисков. В третьем разделе “Стратегическое управление развитием инновационных структур в машиностроении”, анализируя деятельность машиностроительных предприятий и литературу по планированию и разработке стратегий, мы пришли к выводу, что выбор стратегии развития инновационной структуры будет определяться барьерами развития и результатами (эффектами), которые стремится получить инновационная структура. Учитывая это, разработана матрица стратегий развития инновационных структур. Согласно классификации по полученным результатам деятельности ИС и возможным барьерам, предложено выделять четыре стратегии их развития: лоббирования, адаптации, активного и пассивного развития. Созданную инновационную структуру целесообразно оценивать по уровню ее эффективности и действенности. С помощью сформированной системы параметров руководители, инвесторы, владельцы машиностроительных предприятий могут оценить любую организационную структуру управления инновационными предприятиями, которая охватывает: автономность, динамичность, оптимальность, согласованность, своевременность, оперативность, структурную надежность, адаптивную надежность, точность, уровень централизации управления. Как показали исследования, связи между бизнес-структурами, ВНЗ, НДИ и другими потенциальными участниками ИС отсутствуют или налажены неэффективно. Поэтому предложен метод относительно поэтапной организации ИС в начале формирования сотрудничества между субъектами рынка. Для формирования эффективной ИС необходимы такие этапы организации: создание консультативных советов, учреждение общественных организаций, формирование временных ИС, создание постояннодействующей ИС. Эволюционность развития ИС дает возможность разным субъектам, которые входят в ее состав, наладить эффективный механизм сотрудничества; менеджерам и научным работникам этой структуры постепенно накопить опыт рыночной деятельности; свести к минимуму потери при отсутствии коммерческого успеха инновационных проектов; начать сотрудничество между субъектами инновационного процесса в условиях ограниченности ресурсов и значительных барьеров развития внешней среды.