Деякі аспекти антикризового управління підприємством

Abstract

Криза є наслідком динаміки і характеру процесів, що відбуваються в підприємстві та його зовнішньому середовищі. Повсюдна невизначеність, зумовлена специфікою сучасних умов, робить можливим появу кризи в компанії, і це нормально, в той час як безперервність роботи сьогодні є доволі рідким явищем. Багатомірність концепції поняття “криза” означає, що на практиці дуже важко її однозначно проаналізувати. Незалежно від типу прийнятого визначення та причини кризи, компанія повинна стверджувати, що це не є явище, яке не можна подолати. Навпаки, здебільшого кризам можна запобігти або, принаймні, зменшити їх негативні наслідки. Дуже важливо знати про існування кризи, і знання про його природу і походження дає змогу приймати ефективні рішення і дії антикризового управління. Більше того, кризу можна розглядати як відправну точку під час оновлення бізнесу, можливість розвивати та вдосконалювати свою конкурентоспроможність. The crisis is a consequence of the dynamics and nature of the processes taking place in the enterprise and its external environment. Pervasive uncertainty resulting from the specificity of the modern environment makes the emergence of the crisis quite normal, whereas the smooth functioning of a company is now rather rare. Multidimensional character of the notion of crisis means in practice that it is very difficult to analyze it clearly. Regardless of the type of definition adopted and causes of the crisis, it must be noted that this is not a phenomenon which cannot be prevented. On the contrary, in many cases, crises can be prevented or at least their negative effects can be reduced. It is very important to be aware of the existence of a crisis, and knowledge about its nature and origin allows companies to take effective decisions and actions of the anti-crisis management. What is more, the crisis can be considered as a starting point in the process of renewal of the company, the opportunity to develop and improve its competitiveness.