Система Kaizen: від робочого місця (5S) до ланцюга поставок (TFM)
No Thumbnail Available
Date
2013
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Видавництво Львівської політехніки
Abstract
На основі досвіду компанії Тойота окреслені основні положення впровадження
механізму, який дає змогу удосконалити місце праці, в якому ключову роль відіграє
кожний працівник підприємства, підвищити свідомість працівників промислового
підприємства, кардинально змінити менталітет працівників, удосконалити організаційну культуру та імідж підприємства, покращити співпрацю з клієнтами та постачальниками. Ідентифіковано проблеми, які можуть супроводжувати процес впровадження Kaizen на промислових підприємствах. Based on the experience of Toyota outlines the main provisions of the mechanism that allows to improve the work place, in which the key role played by each employee of the
company, to increase awareness of employees of industrial enterprises, dramatically change
the mindset of employees, improve corporate culture and image of the company, improve
collaboration with customers and suppliers. Identified issues that accompanied the
implementation of Kaizen in industry.
Description
Keywords
принципи Kaizen, кваліфікація працівників, свідомість і менталітет працівників, ефективність підприємства, 5S, TFM (загальне управління потоком), Kaizen principles, skills, awareness and mindset of employees, efficiency of enterprise, 5S, TFM (Total Flow Management)
Citation
Фалович В. А. Система Kaizen: від робочого місця (5S) до ланцюга поставок (TFM) / В. А. Фалович // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2013. – № 778 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – С. 136–141. – Бібліографія: 14 назв.