Тенденції та перспективи розвитку машинобудівних підприємств Львівщини

Abstract

Проаналізовано обсяги реалізованої продукції машинобудування Львівщини, а також розглянуто причини спаду виробництва на машинобудівних підприємствах області за останній рік. Наведено дані по результатах діяльності багатьох підприємств, зокрема: ТзОВ “ЛАЗ”, ПАТ “ДЗАК”, ТзOВ “ЛЕОНІ” та ПрАТ “ЛЛРЗ”. Обґрунтована доцільність для машинобудівних підприємств, проведений пошук можливостей входження у відносини співпраці зі стабільними економічними утвореннями (холдинг – як один з прикладів) та створення підприємств з іноземними інвестиціями. Наведено можливі напрями розвитку регіону, ґрунтуючись на даних діяльності проаналізованих підприємств, зокрема: середньострокові пріоритетні напрями інноваційної діяльності галузевого рівня на 2012–2016 рр. та програма інвестиційного розвитку Львівської області на 2011–2015 рр. Обґрунтовується доцільність створення міжгалузевих виробництв та спільних підприємств, особливо актуальним у цьому контексті є виробництво продукції сільського господарства. Відзначається необхідність покращення мотивації працівників до підвищення професійного рівня, зокрема, до самокерованого навчання. The article analyzes sales volumes of machine-building enterprises of Lviv region and examines the reasons of production decline in the region over the last year. The data presented are the performance results of several enterprises, in particular, TzOV “LAZ“, PAT “DZAK“ TzOV “LEONI“ and PrAT “LLRZ“. Searching for opportunities by machine-building enterprises to work in collaboration with well-established economic entities (for examples, holdings) and to set up enterprises with foreign investments is shown expedient. Several possible directions of the regional development, based on the analyzed companies’ performance, are presented, they being midterm priority directions of innovative activities in the field for 2012-2016 and the program of investment development in Lviv region for 2011-2015. The advisability of creating interbranch manufactures and joint ventures is grounded, agricultural production being considered especially relevant in this context. The necessity of increasing employees’ motivation for further professional development, in particular, through self-managed learning, is stressed.