Управління промислово-фінансовими групами в разі підписання угоди про асоціацію між Україною та Європейським Союзом

Abstract

Розглянуто роль промислово-фінансових груп (ПФГ) у розвитку економіки, досліджено та запропоновано на прикладі науково-виробничої інвестиційної групи (НВІГ) “ІНТЕРПАЙП” механізм управління ними в разі підписання угоди між Україною та Європейським союзом, який є сьогодні перспективною міжнародною спільнотою для України. Сформовано стратегію діяльності НВІГ “ІНТЕРПАЙП” в разі підписання угоди між Україною та Європейським союзом. Подано етапи її реалізації, виокремлено основні проблеми, які повинні бути вирішені внаслідок її впровадження, встановлених цілей, переваг та недоліків під час її реалізації. Наведено переваги для функціонування ПФГ у напрямку співпраці з Європейським Союзом порівняно із співпрацею з Російською Федерацією. Підкреслено, що поетапне впровадження рекомендованої стратегії для НВІГ “ІНТЕРПАЙП” надасть можливість поступово, обдумано та раціонально розвивати та впроваджувати стратегію ПФГ в умовах вступу до ЄС. Зазначено, що під час вибору стратегії будь-яка компанія за встановленими нею цілями, повинна дуже добре зважити на усі чинники, що впливають на діяльність ПФГ, та які наведені у розробленій стратегії. Today, Ukraine is facing the choice of vector integration with certain international community. An alternative is considered to be European Union (EU), which in turn is very promising for the economy of Ukraine. Therefore, the national economy should be consistent and carefully prepared. Industrial-financial groups (IFG) play a very important role in the economy of our country and highly influential on the trends of its development. Therefore, in this article the IFG are considering as powerful price for development of economy, and in particular, examples of IFG “INTERPIPE” are researching and proposing mechanism of management IFG of Ukraine. This article forms the strategy of IFG “INTERPIPE” in case of an agreement between Ukraine and the European Union and sets priorities for IFG in case of EU integration. Also this article shows the benefits for functions of strategy of IFG towards the EU in comparison with cooperation with Russia. It should be noted that conducted research for a phased development strategy IFG “INTERPIPE” will enable gradually, deliberately and rationally develop and implement strategy of IFG in terms of EU accession. Indeed, the strategy of any company seeks the implementation of objectives which poses a particular entity. Therefore, this issue should be approached very carefully and with attention to all factors, that are concerned with activities of IFG, which are also hovering through the strategy developed in this paper.