Особливості використання інтегрованих показників у вартісноорієнтованій моделі менеджменту для підприємств кабельної галузі

Abstract

Визначено особливості використання деяких інтегрованих показників та їх комбінації у моделі менеджменту, орієнтованого на вартість для підприємств кабельної галузі. Особлива увага приділена впливу зовнішнього фактора – ціни на основний матеріал щодо виготовлення кабелю – мідь, або алюміній, та на вартістьформувальні чинники. Запропоновано оцінювати ефективність роботи управлінської команди підприємства виробника кабельно-провідникової продукції з урахуванням впливу біржових котировок на основний метал. The article features research on the use of integrated value indicators in value-based management concept among cable producing enterprises. Calculating of the most common integrated cost indicators Eсоnomic Value Added (EVA), Cash Value Added (CVA) and Cash Flow Return on Investment (CFROI) shows that use of the single indicator in value-based management model is not appropriate because it does not provide a complete picture of the decision-making efficiency. The combination of three indicators EVA, CVA and CFROI for value-based management model give more adequate assessment of the company's management as Eсоnomic Value Added shows whether the revenue is enough to meet the requirements of the owners and investors, Cash Value Added reflects sufficiency of cash flow for current activities and repayment costs of capital and Cash Flow Return on Investment indicates yield of the business, which exceed the weighted average cost of capital (WACC). Investigating the factors that shape the costs of enterprises among manufacturers of cable products, it was found that most on integrated indicators are influenced by external factors – the price of the base material for manufacturing cables – copper or aluminum, which are traded on commodity markets and pricing that is independent from the management efforts. In the sampled enterprises analysis and integrated value indicators dynamics during 2009–2014 was put forward and proved the hypothesis that the dynamics of integrated indicators may reflect the dynamics for the base metal prices. Therefore it is proposed to assess the effectiveness of the management team of the cable manufacturing company considering the base metal exchange quotations effect.