Формування систем корпоративного управління в машинобудуванні

Abstract

У дисертаційній роботі досліджуються теоретичні, методологічні та прикладні проблеми формування систем корпоративного управління у машинобудівних корпораціях. Дістали подальшого розвитку тлумачення категорій «корпоративне управління», «система корпоративного управління», перелік принципів корпоративного управління. Розвинута структурна декомпозиція системи корпоративного управління за топологічно-змістовою та функціональною ознаками. Удосконалено методичні рекомендації з вибору адекватних методів мотивування працівників різних категорій машинобудівних корпорацій на засадах матриці, яка поєднує одночасне групування методів мотивування за формою впливу, напрямом та рівнем охоплення суб’єктів мотивування. Обгрунтовано склад та перелік індикаторів щодо оцінювання підсистем корпоративного управління за топологічно-змістовою ознакою. Запропоновані методичні рекомендації щодо оцінювання впливу індикаторів організаційної структури управління машинобудівної корпорації на її економічні результати на засадах використання кореляційно-регресійного моделювання. The thesis is dedicated to the problem solving of theoretical foundations and practical principles of corporate management systems formation in machine-building corporations development. Having studied and generalised the literature sources the definitions of the notions “corporate management”, “system of corporate management”, the list of corporate management principles have been farther developed. The structural decomposition of corporate management system according to the topologic-substance and functional characteristics has been improved. The methodical recommendations for choosing appropriate methods of motivating employees of different categories in machine-building corporations on the basis of matrix have been developed. This matrix combines simultaneous grouping of motivation methods according to the influence form, direction and level of subjects of motivation comprehension. The composition and list of system indicators for assessment of corporate management subsystems according to the topologic-substance characteristic have been advanced. The methodical recommendations for assessment of organization structure management indicators’ influence in machine-building corporation on its economic results on the basis of correlation-regression modelling have been developed. В диссертационной работе исследуются теоретические, методологические и прикладные проблемы формирования систем корпоративного управления в машиностроительных корпорациях. Актуальность проблематики обусловлена высоким уровнем убыточности отечественных машиностроительных корпораций, неэффективностью управления, недостатками в системах планирования, организации, стимулирования, контролирования, регулирования и принятия управленческих решений в корпорациях, что обусловливает необходимость поиска и разработки действенных подходов к формированию результативных и комплексных систем корпоративного управления. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и прикладных основ формирования систем корпоративного управления в машиностроении. Объектом исследования в диссертации выступает система корпоративного управления. Предметом исследования – теоретико-методологические и практические основы формирования систем корпоративного управления в машиностроительных корпорациях. В первом разделе диссертационной работы «Теоретические и прикладные основы корпоративного управления в машиностроении» уточнено категориальный аппарат корпоративного управления, а именно дефиниции «корпорация», «корпоративное управление», «система корпоративного управления». Охарактеризованы основные черты англо-американской, западноевропейской и японской моделей корпоративного управления, представлены отличия между ними. Рассмотрены различные принципы корпоративного управления, на основе которых предложен перечень, а также смысловое наполнение принципов корпоративного управления для машиностроительных корпораций Украины. Раскрыто сущность системного подхода при формировании систем корпоративного управления. Усовершенствованно декомпозицию систем корпоративного управления за топологично-смысловым признаком (нормативно-правовая, производственная, финансово-экономическая, материально-техническая, социальная, информационная, административно-собственническая, этико-культурологичная подсистемы) и функциональным признаком (субъекты и объекты корпоративного управления, технология и методы корпоративного управления, управленческие решения, модели корпоративного управления, корпоративная культура, механизмы руководства). Раскрыто сущность и перечень субъектов и объектов корпоративного управления, характер взаимосвязей между ними. Во втором разделе «Анализ и особенности экономической оценки систем корпоративного управления в машиностроении» проанализировано состояние корпоративного управления в машиностроении в целом и некоторых машиностроительных корпорациях западного региона Украины. На основе результатов исследования выделены ключевые проблемы и недостатки отечественных систем корпоративного управления. Также систематизированы характерные особенности корпоративного управления в машиностроительных предприятиях. В этом же разделе рассмотрены отличия между понятиями «эффект» и «эффективность» системы корпоративного управления, а также предложен перечень индикаторов для оценивания подсистем корпоративного управления, выделенных за топологично-смысловым признаком. Охарактеризовано разные зарубежные и отечественные методические подходы к рейтингованию систем корпоративного управления, а также сущность и роль рейтингования в системе информационного обеспечения потенциальных корпоративных инвесторов. В третьем разделе «Формирование систем корпоративного управления в машиностроении за функциональным признаком» рассмотрены основные структурные элементы системы корпоративного управления за функциональным признаком, а именно: технология и методы корпоративного управления, управленческие решения. Охарактеризовано особенности реализации технологии корпоративного управления в машиностроительных корпорациях на основе реализации перечня функций, а именно, планирования, организования, мотивирования, контролирования и регулирования. Сформировано методические рекомендации с оценивания влияния параметров организационной структуры управления на экономическую эффективность ее функционирования на основе использования корреляционно-регрессионного моделирования. При этом обоснован перечень показателей, которые максимально полно отображают качество формирования организационной структуры управления машиностроительной корпорации. Усовершенствованы методические положения с выбора наиболее действенных методов мотивирования на основе матрицы этих методов, которая включает их максимальный перечень одновременно за тремя признаками: формой влияния, направлением и уровнем привлечения субъектов стимулирования. Рассмотрены особенности формирования и перечень методов корпоративного управления, а также существующие проблемы в этой сфере. Охарактеризован процесс принятия управленческих решений различными органами корпоративного управления, их полномочия и уровень ответственности.