Розвиток диверсифікації на підприємствах

Abstract

Дисертаційна робота спрямована на вирішення наукового завдання з розроблення теоретичних і практичних засад щодо розвитку диверсифікації на підприємствах. Розвинуто сутність поняття «диверсифікації». Удосконалено визначення інтегрального рівня диверсифікації на машинобудівних підприємствах. Сформовано графо-аналітичну модель процесу диверсифікації виробництва на підприємствах. Розроблено положення щодо впровадження стратегій диверсифікації, побудованих на основі синтезу проектного, портфельного та ресурсного підходів за допомогою економіко-математичних інструментів. Сформовано загальну послідовність процесу диверсифікованого інноваційного розвитку підприємств, який, на відміну від інших, базується на виокремленні етапів, які забезпечують інноваційно-технологічний розвиток машинобудівних підприємств. The thesis is dedicated to the development of the scientific objectives of theoretical and practical foundations for the development of diversification of enterprises. The essence of the concept of "diversification" is developed. The definition of integrated level of diversification on machine-building enterprises is improved. The graph-analytic model of diversification of enterprises is formed. The principle for the implementation of effective diversification strategies is developed, based on the synthesis of project, portfolio and resource approaches using economic and mathematical tools. The general consistency of process diversified innovative development of enterprises which, unlike others, is based on the isolation steps that ensure innovation and technological development of machine-building enterprises. Актуальность диссертационной работы обусловлена стремлением предприятий обеспечить устойчивое развитие своей деятельности в долгосрочной перспективе. В условиях перманентної изменчивости внешней среды, что обусловлено усилением мировой глобализации, научно-технического прогресса, обострение конкуренции, финансово-экономического кризиса и тому подобное. Реализация такой стратегии помогает предприятиям адаптироваться к внешней среде, усилить конкурентную позицию на рыночных сегментах, максимально и эффективно использовать возможности развития. Объектом исследования является процесс развития диверсификации на машиностроительных предприятиях. Предметом исследования являются теоретические и методико-прикладные положения по развитию диверсификации на машиностроительных предприятиях. В первой главе «Теоретические и практические аспекты диверсификации на предприятиях» проведено исследование сущности понятия «диверсификация»; рассмотрены характерные особенности основных этапов эволюционирования диверсификации; выделены характерные особенности диверсификации; описано факторы влияния на диверсификацию; сформировано классификацию видов диверсификации. Сущность экономической категории диверсификация принято рассматривать как комплексный, структурно-логический процесс развития различных видов деятельности, создание новых и совершенствование имеющихся товаров, работ, услуг в целях функционирования и закрепление конкурентных позиций на различных рынках на основе рационального распределения и использования ресурсов, зависит от величины предприятия. Такое определение позволит работникам машиностроительных предприятий оперировать ключевым понятием, которое всесторонне характеризует направление развития предприятия. Идентифицировано такие характерные особенности диверсификации: эволюционная, структурированность, комплексность, многоаспектность, целеустремленность, эмерджентность, динамизм, синергийнисть, наличие обратной связи. Выделены еще два этапа развития диверсификации, а именно: социально-ориентированное общество XXI в.; этап глобализация современного мира XXI века. Выделение этих этапов связано с усилением процесса глобализации, бережливым отношением к окружающей среде, экономного использования ресурсов и т.д. В результате изучения научных работ сосредоточено внимание на двух основных группах факторов влияния на диверсификацию деятельности на предприятиях: внешней и внутренней среды. Во второй главе «Анализ состояния диверсификации на предприятиях» исследованы методические положения по анализу диверсификационных мероприятий на предприятиях, обоснованно и усовершенствовано применения интегрального метода по анализу диверсификационных мероприятий на предприятиях, проанализировано состояние диверсификации на предприятиях. Выделены основные этапы анализа уровня диверсификации на машиностроительных предприятиях: информационное обеспечение анализа уровня диверсификации, выбор методов для анализа уровня диверсификации предприятия, выбор показателей для анализа уровня диверсификации предприятия, расчет показателей уровня диверсификации, выявление тенденций в анализе уровня диверсификации, интерпретация выводов и разработка предложений по уровню развития диверсификации на предприятиях. Определено интегральный уровень диверсификации на машиностроительных предприятий на основе выделения основных групп частных коэффициентов: производственная, финансово-экономическая, рыночная, ресурсная, технологическая. В результате вычисления интегрального уровня диверсификации менеджеры институционального, управленческого и технического уровней управления смогут исследовать результативность, инвестицийнисть, количество внедрение научных разработок, инновационной активности, внешнеэкономическую эффективность диверсифицированных предприятий. В третьей главе «Совершенствование моделей диверсификации на предприятиях» сформировано общую последовательность процесса диверсифицированного инновационного развития предприятий; составлено концептуальную модель диверсификации производства на предприятиях; усовершенствована графо-аналитическая модель процесса диверсификации производства на предприятиях; предложено положения по внедрению стратегий диверсификации, построенных на основе синтеза проектного, портфельного и ресурсного подходов с помощью экономико-математических инструментов (модели расширения номенклатуры, ассортимента продукции, внедрение новых технологий производства, применение проектного подхода к диверсификации видов производства). Основными этапами диверсифицированного инновационного развития предприятий являются: формирование концепции диверсификации, определение видов экономической деятельности (производства), оптимизация продукции, совершенствование операционной деятельности, осуществление организационных преобразований, исследования рыночных преобразований. Для решения задачи формирования оптимальной стратегии развития построено экономико-математические модели планирования товарно-технологической диверсификации производства. Эффективным инструментом внедрения новых видов деятельности в условиях диверсификации производства рассмотрено проектный подход.