Розвиток інструментів управління ESG-активністю підприємств на засадах досягнення цілей сталого розвитку

Abstract

У дисертації вирішено важливе наукове завдання з розвитку науковометодичних засад і розробки практичних рекомендацій щодо управління ESGактивністю підприємств. На підставі проведеного дослідження визначено основні виклики на шляху досягнення цілей сталого розвитку (ЦСР), а також акцентовано увагу на нових проблемах через вплив пандемії та війни в Україні. Поглиблено обґрунтування ролі підприємств у досягненні сталого розвитку загалом та окремих ЦСР зокрема. Дістало подальшого розвитку тлумачення поняття «ESG-активність підприємств», під якою слід розуміти всі види діяльності, що спрямовані на досягнення цілей сталого розвитку шляхом відповідних управлінських рішень, що включають у себе заходи з покращення екологічного стану, соціальних відносин та корпоративної відповідальності. Удосконалено класифікацію мотивів ESG-активності, яку за об’єктами управління можна розділити на такі категорії як взаємовідносини зі стейкхолдерами, ризики, репутацію, видатки, конкуренцію, інвестиції, інновації, персонал, комплаєнс, результати діяльності та корупцію, а за векторами спрямування зусиль – на права людини, працю, навколишнє середовище і боротьбу з корупцією. The thesis highlights important scientific objectives regarding the deepening the theoretical and methodological foundations, improving methodological approaches and developing practical recommendations for enterprise ESG activity management. Based on the conducted research, the primary challenges in achieving Sustainable Development Goals (SDGs) are identified, including newly emerging issues due to the influence of the pandemic and the war in Ukraine. The role of enterprises in overallsustainable development and specific SDGs achievement is justified. By enterprise ESG activity in the thesis are defined all forms of endeavors aimed at achievingsustainable development goals through corresponding managerial decisions that involve measures to enhance environmental conditions, social relations, and corporate responsibility. The classification of ESG activity motives is enhanced and categorized by management objects, such as stakeholder relations, risks, reputation, expenditures, competition, investments, innovation, personnel, compliance, financial results, and corruption, as well as by vectors of efforts: towards human rights, labor, the environment, and anti-corruption initiatives.