Implementation of anti-crises investment strategies: machine-building case

dc.citation.epage25
dc.citation.issue3
dc.citation.journalTitleВісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Проблеми економіки та управління
dc.citation.spage16
dc.contributor.affiliationНаціональний університет “Львівська політехніка”
dc.contributor.affiliationСуспільна Академія наук, м. Лодзь
dc.contributor.affiliationLviv Polytechnic National University
dc.contributor.affiliationSocial Academy of Sciences, Lodz
dc.contributor.authorБлинда, Ю. О.
dc.contributor.authorПрокопишин-Рашкевич, Л. М.
dc.contributor.authorДемків, Я. В.
dc.contributor.authorВаселевскі, М.
dc.contributor.authorBlynda, Y. O.
dc.contributor.authorProkopyshyn-Rashkevych, L. M.
dc.contributor.authorDemkiv, Y. V.
dc.contributor.authorWasilewski, M.
dc.coverage.placenameЛьвів
dc.date.accessioned2020-03-04T09:13:34Z
dc.date.available2020-03-04T09:13:34Z
dc.date.created2019-02-26
dc.date.issued2019-02-26
dc.description.abstractУ статті досліджено важливу складову забезпечення стабільної діяльності підприємства, а саме розроблення інвестиційних стратегій. Проаналізовано вплив інвестиційних рішень на рівень конкурентоспроможності підприємства. Зазначено, що конкурентоспроможність підприємств вимагає регулярного технічного і технологічного переозброєння і вдалих інвестиційних стратегій. Враховуючи динаміку сучасного економічного розвитку, автори розглядають такі варіанти інвестиційних стратегій: орієнтація на стратегію домінантного фактора, поліфакторну стратегію і стратегію балансування. Автори виокремили ключові показники, які впливають на індекс профілактики банкрутства. Наявність декількох ключових показників вимагає вибору інвестиційної стратегії, здатної забезпечити їх оптимальне поєднання. Результатом проведеного дослідження є модель, що визначає вибір певної інвестиційної стратегії відповідно до поточного стану зазначених ключових показників.
dc.description.abstractIn this research paper authors investigate the important component of enterprise stable operating activity, namely the investment strategies elaboration. As the high level of company competitiveness turns to be the necessary precondition for its stable operating, the impact of investment decisions on company’s competitiveness level is analyzed. The competitiveness of enterprises requires the organization to product such goods and services that will meet the changing consumer demand for quality and price, which in turn requires regular technical and technological upgrading. Thus an appropriate investment strategy is needed. Taking into account the dynamics of modern economic development, as well as the possibility and mobility of various financial and economic priorities for the analyzed enterprises, in the paper authors consider following variants of investment strategies: focusing on the dominant factor strategy, polyfactorial strategy and balancing strategy. In accordance with the correlation-regression analysis key indicators of the impact on the bankruptcy prevention index for the analyzed machinery enterprises have been chosen. These are four core indicators: the coefficient of turnover rate of stocks, the coefficient of financial stability, the coefficient of personnel turnover and the coefficient of information protection. Changing conditions of modern enterprise development, as well as the possibility of rapid change of its economic priorities, determine the choice of one of mentioned above investment strategies, to combine these key indicators in an appropriate to environment conditions way. In paper authors provided the analysis of each of the influence indicators (the coefficient of financial stability, the coefficient of turnover rate of stocks, the coefficient of personnel turnover, coefficient of information protection) on the activity of the selected enterprises for determining the best recommendations for choosing and implementing an investment strategy has been carried out. The main result of conducted investigation is a recommendation model that defines the selection of certain investment strategy based on key indicators. Therefore, the strategy of focusing on the dominant factor is oriented on the coefficient of financial stability, the polyfactorial strategy focuses on the coefficient of financial stability (like the previous strategy) and the coefficient of turnover rate of stocks, and the balancing strategy, as mentioned above aims to balance all four selected indicators.
dc.format.extent16-25
dc.format.pages10
dc.identifier.citationImplementation of anti-crises investment strategies: machine-building case / Y. O. Blynda, L. M. Prokopyshyn-Rashkevych, Y. V. Demkiv, M. Wasilewski // Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Проблеми економіки та управління. — Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2019. — № 3. — С. 16–25.
dc.identifier.citationenImplementation of anti-crises investment strategies: machine-building case / Y. O. Blynda, L. M. Prokopyshyn-Rashkevych, Y. V. Demkiv, M. Wasilewski // Visnyk Natsionalnoho universytetu "Lvivska politekhnika". Serie: Problemy ekonomiky ta upravlinnia. — Vydavnytstvo Lvivskoi politekhniky, 2019. — No 3. — P. 16–25.
dc.identifier.urihttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/46592
dc.language.isoen
dc.publisherВидавництво Львівської політехніки
dc.relation.ispartofВісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Проблеми економіки та управління, 3, 2019
dc.relation.references1. Beach S. L., Rose C. C. (2008). Portfolio Rebalancing to Overcome Behavioral Mistakes in Investing. Journal of Behavioral Studies in Business. Available at: http://aabri.com/manuscripts/08055.pdf.
dc.relation.references2. Gitsham A. (2011). Rebalancing to the Strategic Asset Allocation, Investment Analytics and Consulting by J. P. Morgan, March 2011 edition. Available at: http://www.jpmorgan.com/cm/BlobServer/IAC_Q12011_Newsletter_PDF.pdf?blobkey=id&blobnocache=true&blobwhere=1158625602219&blobheader=application%2Fpdf&blobcol=urldata&blobtable=MungoBlobs.
dc.relation.references3. Бланк, И. А.(2009). Инвестиционный менеджмент.К.: Эльга-Н; Ника-Центр, 448 с.
dc.relation.references4. Blynda, Yu. O., (2018). Phase, stage of crisis methods of reducing their dysfunctional consequences for enterprises. Економічний журнал Одеського політехнічного університету, 2 (4), 100–105.
dc.relation.references5. Naumenko A. P., Gavrilko T. O. (2010). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom, Available at: http://www.nbuv/gov.ua/portal/soc_gum/pei/2-10_25/naumenko.pdf [in Ukrainian].
dc.relation.references6. Sazhiyenko, S. A. (2009). The Role of anticrisis management in the prevention of bankruptcy of enterprises. Bulletin of Khmelnitsky National University, Available at: http://jounals.khnu.km.ua/vestnic/pdf/ekon/209_6_2/pdf/052-055.pf [in Ukrainian].
dc.relation.references7. Makarenko, I. O.(2005). The Algoritm of the enterprise crisis management, Actual problems of economy, 3, 104–109.
dc.relation.references8. Augustine N. R. (1995) Managing the Crisis You Tried to Prevent. Harvard Business Review, 73(6). 147–158.
dc.relation.references9. Fronz, C. (2011) Strategic Management in Crisis Communication: A Multinational Approach. Hamburg, DiplomicaVerlag GmbH, 175 p.
dc.relation.references10. Taiichi Ohno, (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. CRC Press, 176 р.
dc.relation.references11. Orlicky J., (1975). Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management. NewYork: McGrow-Hill, 292 р.
dc.relation.references12. Державна служба статистики України, Статистичний збірник “Регіони України”, Available at: http://www.ukrstat.gov.ua/
dc.relation.references13. Державна аудиторська служба України, (2017) Аудиторський звіт за результатами державного фінансового аудиту діяльності ПрАТ “Львівський локомотиворемонтний завод”. Available at: http://dkrs.kmu.gov.ua/kru/doccatalog/document?id=131706
dc.relation.referencesen1. Beach S. L., Rose C.C. (2008). Portfolio Rebalancing to Overcome Behavioral Mistakes in Investing. Journal of Behavioral Studies in Business. Retrieved from: http://aabri.com/manuscripts/08055.pdf.
dc.relation.referencesen2. Gitsham A. (2011). Rebalancing to the Strategic Asset Allocation, Investment Analytics and Consulting by J.P. Morgan, March 2011 edition. Retrieved from: http://www.jpmorgan.com/cm/BlobServer/IAC_Q12011_Newsletter_PDF.pdf?blobkey=id&blobnocache=true&blobwhere=1158625602219&blobheader=application%2Fpdf&blobcol=urldata&blobtable=MungoBlobs.
dc.relation.referencesen3. Blank I. A. (2009). Investment Management. C .: Elga-N; Nick Center, 448 p.
dc.relation.referencesen4. Blynda, Yu. O., (2018). Phase, stage of crisis methods of reducing their dysfunctional consequences for enterprises. Economic Journal of the Odessa Polytechnic University, 2 (4), c. 100-105.
dc.relation.referencesen5.Naumenko, A.P., Gavrilko, T.O. (2010). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Anticrisis enterprise management] Retrieved from http://www.nbuv/gov.ua/portal/soc_gum/pei/2-10_25/naumenko.pdf [in Ukrainian].
dc.relation.referencesen6. Sazhiyenko, S. A. (2009). Rol antykryzovogo upravlinnia v zapobihanni bankrutstva pidpryimstv [The Role of anticrisis management in the prevention of bankruptcy of enterprises]. Visnyk Khmelnytskogo natsionalnoho universytetu – Bulletin of Khmelnitsky National University, Retrieved from http://jounals.khnu.km.ua/vestnic/pdf/ekon/209_6_2/pdf/052-055.pf [in Ukrainian].
dc.relation.referencesen7. Makarenko, I. O. (2005). Alhorytm antykryzovogo upravlinnia pidpryiemstvom [The Algoritm of the enterprise crisis management]. Aktualnye problem ekonomyky – Actual problems of economy,3,104-109 [in Ukrainian].
dc.relation.referencesen8. Augustine N. R. (1995). Managing the Crisis You Tried to Prevent. Harvard Business Review, 73(6). р. 147-158.
dc.relation.referencesen9. Fronz, C. (2011). Strategic Management in Crisis Communication: A Multinational Approach. Hamburg, DiplomicaVerlag GmbH, 175 p.
dc.relation.referencesen10. Taiichi Ohno, (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. CRC Press, 176 р.
dc.relation.referencesen11. Orlicky J. (1975). Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management. NewYork: McGrow-Hill, 292 р.
dc.relation.referencesen12. State Statistics Service of Ukraine, Statistical collection “Regions of Ukraine” Retrieved from: http://www.ukrstat.gov.ua/
dc.relation.referencesen13. State Audit Office of Ukraine (2017) Audit report on the results of the state financial audit of PJSC “Lviv Locomotive Repair Plant”. Retrieved from: http://dkrs.kmu.gov.ua/kru/doccatalog/document?id=131706
dc.relation.urihttp://aabri.com/manuscripts/08055.pdf
dc.relation.urihttp://www.jpmorgan.com/cm/BlobServer/IAC_Q12011_Newsletter_PDF.pdf?blobkey=id&blobnocache=true&blobwhere=1158625602219&blobheader=application%2Fpdf&blobcol=urldata&blobtable=MungoBlobs
dc.relation.urihttp://www.nbuv/gov.ua/portal/soc_gum/pei/2-10_25/naumenko.pdf
dc.relation.urihttp://jounals.khnu.km.ua/vestnic/pdf/ekon/209_6_2/pdf/052-055.pf
dc.relation.urihttp://www.ukrstat.gov.ua/
dc.relation.urihttp://dkrs.kmu.gov.ua/kru/doccatalog/document?id=131706
dc.rights.holder© Національний університет “Львівська політехніка”, 2019
dc.rights.holder© Blynda Y. O., Prokopyshyn-Rashkevych L. M., Demkiv Y. V., Wasilewski M., 2019
dc.subjectінвестиційна стратегія
dc.subjectключові показники
dc.subjectзапобігання банкрутства
dc.subjectмашинобудівні підприємства
dc.subjectinvestment strategy
dc.subjectkey indicators
dc.subjectbankruptcy prevention
dc.subjectmachinebuilding enterprises
dc.subject.udc330.322
dc.subject.udc621
dc.titleImplementation of anti-crises investment strategies: machine-building case
dc.title.alternativeРеалізація антикризових інвестиційних стратегій у машинобудуванні
dc.typeArticle

Files

Original bundle

Now showing 1 - 2 of 2
Thumbnail Image
Name:
2019n3_Blynda_Y_O-Implementation_of_anti_crises_16-25.pdf
Size:
370.75 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Thumbnail Image
Name:
2019n3_Blynda_Y_O-Implementation_of_anti_crises_16-25__COVER.png
Size:
472.02 KB
Format:
Portable Network Graphics

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
3.11 KB
Format:
Plain Text
Description: