Формування та використання організаційних структур управління підприємствами

Abstract

У дисертації на основі теоретичного узагальнення сучасних економічних концепцій управління, теорії систем та інформатизації, а також практики їхнього використання в системі менеджменту підприємств запропоновано нове вирішення наукової проблеми – удосконалення існуючих і розроблення нових теоретичних і методико-прикладних положень із формування і використання організаційних структур управління підприємствами. Метою дисертаційної роботи є удосконалити існуючі і розробити нові теоретичні і методико-прикладні положення з формування і використання організаційних структур управління підприємствами. У результаті виконаного дослідження уточнено сутність поняття «організаційна структура управління підприємством», побудовано класифікацію організаційних структур управління і факторів, які впливають на процес їх формування і використання, розроблено методичні рекомендації щодо морфологічного аналізу організаційних структур, удосконалено методичні положення до формування і використання організаційних структур управління, розвинуто матрично-мережевий підхід до побудови організаційних структур. On the basis of theoretical synthesis of modern economic concepts of management and information systems theory and practice of their use in the management of enterprises proposes a new solution of scientific problems - the improvement of existing and development of new theoretical and methodological and applied the provisions of the development and use of organizational management structure. The aim of the thesis is to improve existing and develop new theoretical and methodological and applied the provisions of the development and use of organizational structures of management enterprises. As a result of research performed by the essence of "organizational structure management, "Classification of organization structures and management factors that influence the process of their creation and use, developed guidelines for the morphological analysis of organizational structures, improved teaching position in the formation and use of organizational management structure, developed matrix-network approach to building organizational management structure and so on. В диссертации на основе теоретического обобщения современных экономических концепций управления, теории систем и информатизации, а также практики их использования в системе менеджмента предприятий предложено новое решение научной проблемы - совершенствование существующих и разработка новых теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями. Целью диссертационной работы является усовершенствование существующих и разработка новых теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями. В результате выполненного исследования уточнено сущность понятия «организационная структура управления предприятием», построена классификация организационных структур управления и факторов, влияющих на процесс их формирования и использования, разработаны методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур, усовершенствованы методические положения по формированию и использованию организационных структур управления, развито матрично-сетевой подход к построению организационных структур. С целью разработки систематизированных теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями идентифицировано сущностные признаки понятия «организационная структура управления предприятием», что позволило сформулировать универсальное определение этого понятия для всех видов организационных структур, а также построить классификацию организационных структур, это позволило ликвидировать терминологические неоднозначности и неточности, а также стало основой для развития других теоретических положений. Разработанные методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятий предусматривают разбиение иерархических уровней организационной структуры управления на топологические пространства, в свою очередь, их параметризация позволила идентифицировать также метрические пространства. Это стало основанием для установления связей между множествами и их отдельными элементами и позволило повысить уровень информативности анализа путем преобразования составляющих организационной структуры управления в форматы данных, которые пригодны для построения моделей морфологического синтеза. Предложенные методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятиями целесообразно использовать руководителям предприятий при моделировании органиграммы организационных структур управления, анализе резервов повышения рациональности их построения, аргументации управленческих решений по реализации организационных изменений. На основании применения аксиоматических положений теории множеств доказано, что любая организационная структура управления предприятием является континуальным множеством, а значит, процесс формирования и использования организационных структур управления предприятиями охватывает несколько логических операций, а именно: присоединения, бесконечности, включения, выделения, объединения и сечения. Использование руководителями предприятий предложенных методических положений по формированию и использованию организационных структур управления позволит избежать дублирования функций должностных лиц и структурных подразделений, обеспечит адекватность установления связей между структурными подразделениями предприятия и их отдельными элементами, облегчит процесс формирования системы логистики на предприятии. Предложенный матрично-сетевой подход предполагает построение фрактала организационной структуры управления. В результате применения этого подхода в сочетании с инструментарием теории сетевых графов возможна идентификация синергического эффекта в форме появления экономии затрат времени и средств на пространственное развитие действующей организационной структуры управления предприятием. Разработанный метод аргументации целесообразности реорганизации действующей организационной структуры управления предприятием базируется на критерии реализации целей, возложенных на организационную структуру управления предприятием в целом и отдельных ее подразделений, в частности. Доказано, что система целей организационной структуры управления предприятием характеризуется конгруэнтностью. Учитывая это свойство, руководители предприятия получают возможность обеспечивать рост значений показателей экономического развития предприятия за счет реализации организационных изменений, направленных на повышение уровня мобильности действующей организационной структуры предприятия. На основе результатов исследования можно рекомендовать: Министерству экономического развития и торговли Украины - использовать разработанный методический инструментарий по формированию и использованию организационных структур управления предприятий, а именно: методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятиями, методические положения по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями, матрично-сетевой подход к построению организационных структур управления предприятиями, метод аргументации целесообразности реорганизации действующей организационной структуры управления предприятием; Министерству образования и науки Украины - при подготовке специалистов в сфере экономики и управления, в том числе по специальностям «Международная экономика» и «Управление инновационной деятельностью» использовать уточненный понятийный аппарат в сфере формирования и использования организационных структур управления предприятиями.