Формування та розвиток івент-менеджменту

Abstract

Дисертацію присвячено розв’язанню завдання розроблення теоретико-методологічних і методико-прикладних засад формування та розвитку івент-менеджменту на підприємствах. Актуальність наукового дослідження підтверджується тим, що у сучасних умовах розвитку бізнесу більшість підприємств одне із своїх ключових завдань вбачають в утриманні наявних ринкових позицій, застосовуючи для цього максимально можливий спектр інструментів і технологій. Особлива увага суб’єктами господарювання останнім часом звертається на щораз активніше застосування з цією метою івент-менеджменту, який сьогодні можна трактувати одним із найбільш динамічних напрямків дослідження теорією і практикою. Івент-менеджмент охоплює одну із найскладніших та найпріоритетніших сфер ухвалення управлінських рішень суб’єктами господарювання, що пов’язана із ринком, брендом компанії, діловим середовищем, зовнішньоекономічними зв’язками, інтернаціоналізацією бізнесу, бізнес-партнерами тощо. Вже зараз івент-менеджмент займає позиції повноцінного виду менеджменту загалом (поруч із інвестиційним менеджментом, фінансовим, виробничим, інноваційним, проектним, самоменеджментом, ризик-менеджментом, менеджментом якості, міжнародним менеджментом тощо), адже охоплює важливі для будь-якого суб’єкта господарювання сфери – заходи тімбілдінгового та ділового характеру. Особливе місце івент-менеджменту полягає тому, що він, з одного боку, стосується взаємодії компанії із різними стейкхолдерами, чисельність яких, як відомо, у сучасному ринковому просторі істотно збільшується (крім того, доволі часто коло таких стейкхолдерів охоплює й іноземні ринки). З іншого боку, підсистема івент-менеджменту безпосередньо стосується і працівників підприємства (у частині тімбілдінгової складової івент менеджменту) як його соціального капіталу. У цьому контексті, як відомо, персонал в організації у ХХІ столітті є ключовим елементом формування вартості бізнесу, адже його роль є безумовно визначальною під час створення нових продуктів, впровадження інновацій, розширення ринкової присутності, захоплення нових ринкових сегментів, підвищення конкурентоспроможності тощо.