Управління інноваційною діяльністю промислових підприємств на засадах проектного підходу

Abstract

У дисертації розглянута сутнісна характеристика основних понять інноватики; обґрунтовано доцільність застосування проектного підходу до управління інноваційною діяльністю промислових підприємств; проаналізовано передумови активізації інноваційної діяльності в Україні; виявлено основні фактори, що впливають на потенціал управління інноваційними проектами промислових підприємств. Розроблено механізм управління інноваційною діяльністю промислових підприємств на засадах проектного підходу та метод оцінювання готовності промислового підприємства до управління інноваційними проектами, який враховує наявні ресурси для здійснення інноваційної діяльності, нагромаджений рівень проектної зрілості та допустимість ймовірних ризиків. Математично визначено фази переходу інновації з одного етапу життєвого циклу на інший та виходу на ринок з інновацією-наступником. Essence description of basic concepts of innovative science is considered in dissertation; expediency of the project approach application to industrial enterprises innovative activity management is substantiated; pre-conditions of innovative activity intensification in Ukraine are analyzed; basic factors that influence on potential of innovative projects management of industrial enterprises are educed. The mechanism of industrial enterprises innovative activity management on the basis of project approach is formulated; the evaluation method of industrial enterprises readiness that takes into account its available resources for innovative activity realization, accumulated level of project maturity and admission of possible risks are worked out. The phases of innovation transition from one stage of life cycle to another and of entry into market with an innovation-successor are mathematically defined. В диссертационной работе рассмотрены основные понятия инноватики, на основе чего осуществлены соответствующие обобщения; классифицированы инновации в соответствии с их типом и сферами возникновения; обоснована целесообразность применения проектного подхода к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия; сформулирован подход относительно толкования инновационной деятельности как комплекса мероприятий, который направлен на использование результатов научных, научно-технических, управленческих исследований и разработок в процессах создания и внедрения новых или усовершенствованных товаров, услуг, технологии, управленческого инструментария и улучшения путей решения ряда социально-экономических проблем. Установлено, что в процессе выполнения уникальных, неповторяемых и нетипичных работ, среди которых есть разработка новых продуктов, в условиях переменчивости внешней среды одним из самых эффективных инструментов достижения определенной цели становится проектный подход, который предусматривает декомпозицию инновационной деятельности промышленного предприятия на отдельные инновационные проекты в пределах созданных проектных групп и в основу которого положено четкое определение целей и результата, необходимых ресурсов и сроков выполнения, ограниченность бюджета, прозрачность денежных потоков, очерченность ответственности за выполнение конкретных работ. В работе сформулировано определение потенциала управления инновационными проектами как общей возможности управления инновационными проектами предприятия при имеющихся ресурсах для осуществления инновационной деятельности и наличии опыта в управлении проектами. Осуществлена попытка показать место уровня проектной зрелости промышленного предприятия и его инновационного потенциала в формировании потенциала управления инновационными проектами. Проанализирована динамика важнейших показателей инновационного процесса в Украине. Выявлено, что состояние инновационной деятельности в Украине не соответствует современному уровню инновационных процессов в промышленно-развитых странах мира и потребностям инновационного развития промышленности. В диссертационной работе осуществлена разработка метода оценки потенциала управления инновационными проектами промышленного предприятия на основе учёта уровня зрелости управления проектами на предприятии и его инновационного потенциала. На основе данных об уровнях инновационного потенциала и зрелости управления проектами, полученных на основе экспертных оценок топ-менеджмента выбраных для исследования промышленных предприятий Львовской области, рассчитано значение уровней их потенциалов управления инновационными проектами. Усовершенствован механизм управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, в основе формирования которого лежит применение функций управления инновационной деятельностью на принципах проектного подхода и декомпозиция инновационной деятельности на отдельные инновационные проекты. Осуществлена разработка метода оценки инновационности проекта на основе идентификации типа инновации, ее длительности во времени, бюджета, ресурсной базы, рисковости, прогнозной результативности, команды исполнителей и уровня их квалификации. Предложен методический подход для отбора инноваций в сформированном на принципах проектного подхода механизме управления инновационной деятельностью, заключающийся в определении потенциальной и индивидуальной готовности промышленных предприятий к управлению проектами с разным уровнем инновационности. Под потенциальной готовностью к управлению инновационными проектами промышленного предприятия в работе понимается состояние его возможности к внедрению инноваций, которое основывается на инновационном потенциале и опыте в управлении проектами. Установлено, что индивидуальный уровень готовности к управлению инновационными проектами промышленного предприятия зависит от уровня допустимости риска, величину которого отражает коэффициент обеспеченности финансового риска, который показывает соотношение общего объема имеющихся инвестиционных ресурсов к стоимости инвестиций в определенный инновационный проект. На основе предложенного в работе методического подхода к оценке зависимости потенциальной готовности к управлению инновационными проектами от потенциала управления инновационными проектами при разных уровнях инновационности проектов и индивидуальной готовности промышленных предприятий к управлению инновационными проектами в зависимости от меры допустимых рисков были рассчитаны характеристики уровня возможности исследуемых промышленных предприятий к внедрению инновационного проекта «Налаживание серийного производства виброакустической системы ВАС-1». Разработана модель прогнозирования динамики продаж инновационных продуктов и установления моментов разработки и внедрения текущей инновации и инновации-преемника. Математически определены фазы перехода инновационного продукта из одного этапа его жизненного цикла на другой и выхода на рынок с инновацией-преемником.