Стратегічний контролінг в системі управління підприємством

Abstract

Узагальнено та систематизовано теоретичні засади впровадження стратегічного контролінгу в систему управління підприємством. Запропоновано виділяти та охарактеризовано три типи концептуальної орієнтації контролінгу. Доведено, що як управлінська концепція контролінг являє собою специфічну конфігурацію системи прогнозу майбутнього підприємства з індивідуальним набором інструментів стратегічного управління, що трансформується відповідно до розмірів підприємства і підходів до передбачення майбутнього. The article summarizes and systematizes theoretical framework of strategic controlling in system of management of an enterprise. It highlights and describes three types of controllings conceptual orientation. It is grounded that as a management concept controlling is the specific configuration of system of predicting the future of enterprises with individual set of strategic management tools which transform according to business’ size and approach to predicting the future.