Розвиток антикризового управління на підприємствах

Abstract

Дисертаційну роботу присвячено питанням розвитку антикризового управління на підприємствах. На основі вивчення літературних джерел уточнено сутність поняття «антикризове управління підприємством», визначено його мету, цілі, завдання, об’єктів та суб’єктів здійснення; запропоновано підхід до побудови системи антикризового управління підприємством; розроблено класифікацію чинників активізації антикризового управління на підприємстві; запропоновано метод поетапної діагностики кризового стану підприємства, який дає змогу виявити та ідентифікувати кризу на підприємстві; удосконалено модель антикризового управління підприємством; розроблено метод оцінювання рівня досягнення антикризових цілей, результативності антикризових заходів та витрат ресурсів на їх розроблення і реалізацію, котрий грунтується на розрахунку показників ефективності; удосконалено модель реструктуризації підприємства, яка враховує наявність та стадію кризи на підприємстві. Thesis is devoted to the issues of anti-crisis management development at the enterprises. On the basis of literature analysis the essence of "anti-crisis management of the enterprise", its aim, goals, tasks, objects and subjects of realization are specified; the approach to the creation of the anti-crisis management system at the enterprise is offered; the classification of anti-crisis management activation factors at the enterprise is developed; the method of step-by-step diagnostics of the crisis state of the enterprise, that enables identification of the crisis stage at the enterprise, is proposed; the model of anti-crisis management of the enterprise is improved; the method of anti-crisis goals’ achievement assessment is proposed, as well as the effectiveness evaluation of implemented anti-crisis measures and recourses spending on their elaboration and implementation, based on efficiency indexes calculations, are invented; the model of enterprise restructuring, that takes into consideration crisis existence and crisis stage at the enterprise, is improved. Диссертация посвящена разработке научно обоснованных методических рекомендаций по развитию антикризисного управления на предприятиях. Актуальность выбранной темы подтверждается постоянным ростом количества убыточных и обанкротившихся предприятий, что предопределено несовершенством антикризисного управления и отсутствием научно обоснованных рекомендаций для обеспечения его развития. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методологических рекомендаций для развития антикризисного управления на предприятиях. Объектом исследования является процесс развития антикризисного управления на машиностроительных предприятиях. Предметом исследования являются теоретико-методологические и прикладные положения антикризисного управления машиностроительным предприятием и направления его развития. В первом разделе «Теоретические принципы антикризисного управления предприятиями» проанализированы подходы отечественных и зарубежных исследователей к определению понятия «кризис», «антикризисное управление», их видов и факторов. На основе выделенных присущих им особенностей, предложен комплексный подход к трактовке понятия «кризис», уточнено определение антикризисного управления и выделены его виды. Под кризисом предложено понимать переломный период в деятельности предприятия, который характеризуется отклонением фактических показателей деятельности от тех, которые необходимы для его успешного развития, предопределенный действием факторов среды функционирования, который может иметь позитивные или негативные последствия в перспективе. В соответствии с отмеченным антикризисное управление предложено трактовать как частичную функцию управления, которая направлена не только на предупреждение и преодоление кризиса, но и на недопущение его повторного проявления, устранение последствий кризиса и антикризисных мероприятий. Развитие антикризисного управления охарактеризовано как развернутый во времени процесс количественных и качественных изменений в составе и структуре системы антикризисного управления предприятием, обусловленный изменениями в среде его функционирования. Установлено, что антикризисное управление ориентировано на достижение следующих целей: сохранение текущего состояния развития предприятия; выведение предприятия из кризисного состояния; избежание ликвидации предприятия; устранение последствий кризиса и антикризисных мер. Для достижения каждой из указанных целей предложено применять такие виды антикризисного управления: профилактическое, оздоровительное, предупредительное и реабилитационное. Разработана классификация факторов активизации антикризисного управления на предприятии. Уточнено сущность понятия «система антикризисного управления предприятием», определены элементы, которые должны ее формировать, и присущие им особенности. Во втором разделе «Диагностика кризисного состояния предприятий» проанализированы наиболее распространенные в отечественной практике методы диагностики кризисного состояния предприятия. На основании выделенных присущих им особенностей разработан метод поэтапной диагностики кризисного состояния предприятия, который состоит из трех взаимосвязанных этапов: предвадительная диагностика кризисного состояния предприятия, углубленная диагностика кризисного состояния предприятия, определение наличия кризиса и его стадии. Для подтверждения практической значимости разработанного метода поэтапной диагностики кризисного состояния предприятия, он был применен к деятельности ОАО «Конвейер» и ЗАО «Завод коммунального транспорта». Проанализировано современное состояние и тенденции развития машиностроительной отрасли Львовской области, а также предложен ряд рекомендуемых мероприятий, направленных на ее улучшение, которые должны проводиться как на уровне государства, так и на уровне отдельных машиностроительных предприятий. В третьем разделе «Инструментарий антикризисного управления на предприятиях» усовершенствована модель антикризисного управления предприятием, которая, в отличие от существующих, учитывает особенности деятельности предприятий, текущее состояние развития предприятия, а также предусматривает необходимость оценивания целесообразности разработанных антикризисных мероприятий и их эффективности по результатам реализации. Целесообразность реализации антикризисных мероприятий предложено определять на основании расчета показателя антикризисной возможности предприятия. Для оценки эффективности реализованных антикризисных мероприятий впервые разработано систему показателей эффективности, которые позволяют оценить меру достижения антикризисных целей, результативность антикризисных мероприятий и затраты ресурсов на их разработку и реализацию. По результатам применения предложенной системы показателей можно сделать вывод о высокой, средней, низкой или неудовлетворительной эффективности реализованных антикризисных мероприятий и, соответственно, принять адекватные решения относительно направлений последующей деятельности. Усовершенствована модель реструктуризации предприятий, которая, в отличие от предыдущих, учитывает наличие и стадию кризиса на предприятии.