Переваги та недоліки управління зовнішньоекономічною діяльністю за допомогою стратегічних карт та альтернативних моделей

Abstract

Описано модель стратегічних карт Р. Каплана та Д. Нортона та альтернативні моделі: стратегічні карти Л. Мейселя, „tableau de bor”, модель К. Адамса та П. Робертса ЕР2М (Effective Progress and Perfomance Measurement - оцінка ефективності діяльності і зростання), концепцію П. Друкера „Управління за цілями” (Management by Objectives (MBO)), універсальну систему показників Т. Х’юберта (TPS), піраміду діяльності компанії К. Мак-Найра, Р. Лінча і К. Кросса, систему управління на основі показників EVA. Наведено переваги та недоліки, що супроводжують застосування кожної із моделей під час управління підприємством, яке здійснює зовнішньоекономічну діяльність. The Balanced Scorecard model of R. Kaplan and D. Norton and alternative models: strategic cards of L. Mеisel, „tableau de bor”, model of K. Adams and P. Roberts ЕР2М (Effective Progress and Perfomance Measurement - estimation the efficiency of activity and growth), the P. Drucker conception „ Management by Objectives” (MBO), universal indexes system of T. Hubert (TPS), pyramid of activity of the company of К. Mcnair, R. Linch and К. ^oss, control system on the basis of the EVA indexes is described. Advantages and failings which accompany application of each of models at the management by an enterprise that carries out foreign economic activity are resulted.