Управління креативним потенціалом промислових підприємств

Abstract

Метою дослідження є розроблення теоретичних положень і надання методичних рекомендацій щодо удосконалення управління креативним потенціалом підприємства. Під час виконання дослідження уточнено поняття «економіко-управлінський потенціал», «креативний потенціал підприємства» тощо, удосконалено методичні підходи до управління креативним потенціалом і виділені принципи їхнього застосування, розроблено полівекторний комплекс показників, що характеризують креативний потенціал підприємства і виділені фактори, які на нього впливають, побудовано технологію планування і реалізації стратегії формування і використання креативного потенціалу промислового підприємства, розроблено модель тактичного управління креативним потенціалом підприємства. Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробленні теоретичних положень і наданні методичних рекомендацій щодо удосконалення управління креативним потенціалом підприємства. Серед основних положень дисертації практичне значення має розроблений полівекторний комплекс показників для оцінювання креативного потенціалу підприємства, технологія планування і реалізації стратегії формування і використання креативного потенціалу промислового підприємства тощо. The study is the development of theoretical positions and provide guidance to improve the management of the creative potential of the enterprise. While the research concept of "economic management capacity", "creative potential of the enterprise", etc. Methodical approaches to the management of creative potential and highlight the principles of their application, developed multivector complex parameters that characterize the creative potential of the enterprise and identify factors to it influence, built technology planning and strategy development and creative potential of industrial enterprises, the model of tactical creative potential of the enterprise. The scientific novelty of the results is to develop theoretical positions and providing guidelines to improve management of the creative potential of the enterprise. Among the key provisions of the thesis has practical value multivector complex developed set of indicators to assess the creative potential of the enterprise, technology of planning and strategy development and use of creative potential industries. В диссертации приведены теоретическое обобщение и новое решение научной задачи – разработка теоретических положений и прикладных рекомендаций по совершенствованию управления креативным потенциалом предприятий. Во время выполнения исследования уточнено понятие «экономико–управленческий потенциал», «креативный потенциал предприятия» и др., усовершенствованы методические подходы к управлению креативным потенциалом и выделены принципы их применения, разработан поливекторный комплекс показателей, характеризующих креативный потенциал предприятия и выделены факторы, которые на него влияют, предложены технология планирования и реализации стратегии формирования и использования творческого потенциала промышленного предприятия, разработана модель тактического управления креативным потенциалом предприятия. С целью разработки систематизированных теоретических положений и прикладных рекомендаций по управлению креативным потенциалом предприятий получил дальнейшее развитие категориально–понятийный аппарат в сфере креативного менеджмента, в частности, уточнено понятие «экономико–управленческий потенциал», «креативный потенциал предприятия». Идентификация их сущностных признаков и установление взаимосвязей между ними, в отличие от существующих трактовок, осуществлены на основе анализа и синтеза различных методических подходов к трактовке категории «потенциал». Идентифицированы методические подходы к управлению креативным потенциалом (комплексный, системный и ситуационный) и принципы их применения (регулярного повышения уровня квалификации работников, внедрение иерархизированной системы генерирования и анализа креативных идей; отслеживание изменений потребностей субъектов креативной деятельности и своевременного применения адекватных методов воздействия на них; достижение ожидаемых результатов в определенные сроки). В отличие от существующих наработок в этом направлении, методические подходы к управлению креативным потенциалом и принципы их применения конкретизированы с позиции производственно–хозяйственных проблем предприятий и участия креативно–активных работников в их решении. Применение руководителями предприятий выделенных методических подходов и принципов управления креативным потенциалом будет способствовать ускорению креативного развития организации, достижению прироста креативного потенциала, обогащению арсенала руководителей предприятий нетрадиционными методами решения производственно–хозяйственных проблем. Применение руководителями предприятий предложенного поливекторного комплекса показателей, характеризующих креативный потенциал предприятия и классификации факторов, влияющих на эффективность управления креативным потенциалом предприятий, необходимы для своевременной идентификации и использования возможностей приобретения ценовых и качественных конкурентных преимуществ, а также для выбора тех инструментов влияния на креативно-активных работников, которые с наибольшей вероятностью обеспечат наилучшие условия для выдвижения и развития креативных идей. В предлагаемой технологии планирования и реализации стратегии формирования и использования творческого потенциала, в отличие от существующих, выделен этап анализа соответствия установленных целей существующим стратегиям управления креативного потенциала. Для выполнения этой задачи разработан модуль анализа критериев, которые являются определяющими в выборе стратегии управления креативным потенциалом. Разработанная технология планирования и реализации стратегии формирования и использования творческого потенциала промышленного предприятия даст возможность руководителям промышленных предприятий адекватно выбирать стратегию управления креативным потенциалом. Доказано, что тактическое управление креативным потенциалом базируется на двух группах инструментов. Первая группа включает тактические методы аккумулирования и обработки управленческой информации, а вторая – тактические методы воздействия на носителей креативного потенциала и субъектов, осуществляющих управление креативным потенциалом. В результате их синтезирования происходит комплексное воздействие руководителей предприятий на креативно-активных работников, ожидаемым результатом которого является обеспечение прироста имеющегося творческого потенциала и рациональное его использование. Предложенная модель тактического управления креативным потенциалом предприятия формализована с учетом общей для стратегического и тактического управления системы информационного обеспечения субъектов управления. На основе результатов исследования можно рекомендовать: Министерству экономического развития и торговли Украины, Государственному агентству по инвестициям и управлению национальными проектами Украины, Государственной службе интеллектуальной собственности Украины, Государственному агентству по вопросам науки, инноваций и информации Украины использовать разработанный поливекторный комплекс показателей для оценки креативного потенциала предприятия, технологию планирования и реализации стратегии формирования и использования творческого потенциала промышленного предприятия, предложенные методические подходы к управлению креативным потенциалом, а также модель тактического управления креативным потенциалом предприятия; Министерству образования и науки, молодежи и спорта Украины использовать: определение уточненных понятий «экономико-управленческий потенциал», «креативный потенциал предприятия», сущность принципов управления креативным потенциалом предприятий, классификацию факторов, влияющих на эффективность управления креативным потенциалом предприятий и классификацию стратегий управления креативным потенциалом.