Інформаційні технології формування стратегій управління в корпоративних агрегованих структурах

Abstract

Дисертація присвячена розробленню методів та інформаційних технологій вироблення стратегій прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності, яка полягає у поєднанні технології формування стратегій управління в корпоративній агрегованій структурі та концепції інтелектуального агента з ієрархічними методами прогнозування. Розроблено системну інтеграцію корпоративних ієрархічних структур. Відповідно до поставлених задач сформовано процедуру структурного синтезу та стратегічного управління. На основі концепції інтелектуального агента, розглянуто підходи до синтезу корпоративних ієрархічних структур управління та їх інтеграції в САУ. Побудовано ієрархічну ситуаційна модель активного управління. Побудовано базові моделі інтелектуальних систем управління. На основі запропонованої схеми розв’язання задачі ситуаційного управління побудовано структурну схему активної інформаційно-навігаційної системи. З використанням методу аналізу ієрархій розроблена система прогнозування домінуючих факторів функціонування туристичної фірми, що забезпечує якість обслуговування та мінімізує на 15% потоки ресурсних витрат. Такий підхід дає можливість удосконалити динамічну модель потоку вже з урахуванням випадкового характеру впливів і термінів перевезень в логістичних ланцюгах. Розроблені інструментальні засоби забезпечили побудову експертної системи для прийняття рішень та інтегрованої системи оперативно-координаційного управління, що дало змогу підвищити конкурентоспроможність туристичного підприємства в умовах невизначеності. Реалізовані в роботі спеціалізовані програмні засоби для системи підтримки управлінських стратегій в корпоративних ієрархічних системах з розмитою структурою дозволили на 5-10%% зменшити витрати часу на перевезення за допомогою оптимізації вибору маршруту. Диссертация посвящена разработке методов и информационных технологий выработки стратегий принятия управленческих решений в условиях неопределенности, которая заключается в сочетании технологии формирования стратегий управления в корпоративной агрегированной структуре и концепции интеллектуального агента с иерархическими методами прогнозирования. Разработана системная интеграция корпоративных иерархических структур. Согласно поставленных задач сформирована процедуру структурного синтеза и стратегического управления. На основе концепции интеллектуального агента, рассмотрены подходы к синтезу корпоративных иерархических структур управления и их интеграции в САУ. Построено иерархическую ситуационная модель активного управления. Построены базовые модели интеллектуальных систем управления. На основе предложенной схемы решения задачи ситуационного управления построена структурная схема активной информационно-навигационной системы. Каждая корпорация, пребывая в причинно-следственной производственной последовательности, в первую очередь пытается максимально оптимизировать свои собственные цели и минимизировать расходы. Такое понимание оптимизации часто приводит к падению показателей эффективности всего производства. В предположении, что корпорация обладает доминирующим положением в производственной последовательности для минимизации падения эффективности могут быть использованы различные методы, использующие численное значение показателя доминирования. В частности, применением метода анализа иерархий показано, что оптимальная производительность может быть достигнута на множестве факторов воздействия путем перераспределения значений приоритетов доминирования, что стабилизирует достижение оптимальной цели производства в соответствии с логистическими возможностями корпорации. При таком подходе все стороны, заинтересованные в деятельности корпорации, имеют возможность участвовать в процессе принятия решений (акционеры, менеджеры, персонал, банки, общественные организации). Разработанные инструментальные средства обеспечили построение экспертной системы для принятия решений и интегрированной системы оперативно-координационного управления, что позволило повысить конкурентоспособность туристического предприятия в условиях неопределенности. Разработанные программные комплексы могут быть использованы для прогнозирования функционирования группы туристических фирм. С использованием метода анализа иерархий разработана система прогнозирования доминирующих факторов функционирования туристической фирмы, что обеспечивает качество обслуживания и минимизирует на 15% потоки ресурсных затрат. Такой подход дает возможность усовершенствовать динамическую модель потока уже с учетом случайного характера воздействий и сроков перевозок в логистических цепях. Реализованные в работе специализированные программные средства для системы поддержки управленческих стратегий в корпоративных иерархических системах с нечеткой структурой позволили на 5-10%% уменьшить затраты времени на перевозку за счет оптимизации выбора маршрута. The thesis is devoted to development of methods and strategies for developing information technology decision-making under uncertainty, which is a combination of forming technology management strategies in the corporate structure and aggregation concept intelligent agent with hierarchical prediction methods. Systematic integration of corporate hierarchies. According to the tasks generated by the structural synthesis and strategic management. Based on the concept of intelligent agent, discuss approaches to the synthesis of hierarchical structures of corporate governance and their integration into the ACS. Built hierarchical situational model of active management. Build a basic model of management systems. Based on the proposed scheme for solving the problem of situational management built block diagram active information and navigation system. With the use of the analytic hierarchy process developed forecasting system dominating factors functioning travel company that provides quality of service and minimizes flow by 15% resource costs. This approach makes it possible to improve the dynamic flow model is given the random nature of the impacts and timing of transport logistics chains. Designed to advance the tools of expert systems for decision making and integrated operational coordination management, thus improving the competitiveness of tourism enterprises in the face of uncertainty. Organization Regional Office - is one of the features implemented in the organizational structure of the economic and social development of the region and represents the process of development or improvement. The main feature of the organizational structure of regional governance is a hierarchy. Among the hierarchical structures that occur in the system of regional governance distinguished: linear structure, functional, matrix and mixed type. Implemented in specialized software to support system management strategies in corporate hierarchical systems with fuzzy structure allowed by 5-10%% reduction in the time required to transport due to better route. Chance of results - provided using system models of hierarchical systems, methods of control theory and decision-making, methods of operations research and game theory, conflict and coordination management, operations planning and operational management in terms of risk and uncertainty, mathematical modeling scenarios. Organizational management structure should be adequate and flexible, which means its adaptability to the changing conditions of regional development.