Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2005. – №527

Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/55165

Вісник Національного університету «Львівська політехніка»

До шістнадцятого випуску збірника науково-прикладних праць «Менеджмент та підприємництво в України: етапи становлення і проблеми розвитку» увійшли статті, які відображають проблеми підприємництва, менеджменту, інвестиційної та інноваційної діяльності, регулювання економіки України тощо. Для працівників підприємств, банків, інвестиційних та інноваційних структур, органів державного управління, викладачів вищих навчальних закладів, науковців, аспірантів та студентів економічних спеціальностей.

Вісник Національного університету «Львівська політехніка» : [збірник наукових праць] / Міністерство освіти і науки України, Національний університет «Львівська політехніка». – Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. – № 527 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку / відповідальний редактор О. Є. Кузьмін. – 188 с. : іл.

Вісник Національного університету “Львівська політехніка”

Зміст


1
МЕНЕДЖМЕНТ
3
9
15
23
29
36
44
52
57
64
69
75
82
86
ПІДПРИЄМНИЦТВО
93
98
104
114
118
123
128
135
ІНВЕСТИЦІЇ ТА ІННОВАЦІЇ
144
РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМІКИ
153
164
170
175
180
184
186

Content


1
MENEDZHMENT
3
9
15
23
29
36
44
52
57
64
69
75
82
86
PIDPRYIEMNYTSTVO
93
98
104
114
118
123
128
135
INVESTYTSII TA INNOVATSII
144
REHULIUVANNIA EKONOMIKY
153
164
170
175
180
184
186

Browse

Search Results

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    Нематеріальні активи як важливий чинник досягнення ефекту синергії
    (Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2005-03-01) Гладунський, В. Н.; Національний університет “Львівська політехніка”
    Наведено геометричну інтерпретацію змісту синергії як однієї із специфічних властивостей відкритої системи, формулу синергії як суму синергічних ефектів від матеріальних та нематеріальних активів системи. За певними ознаками класифіковано менеджерів на три групи, виділені ті, які можуть досягти управлінського ефекту синергії. Розкрито зміст деяких елементів корпоративної культури, що сприяють появі такого ефекту.