Магістерські роботи
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/62561
Browse
Search Results
Item Формування програм стратегічного розвитку неприбуткових недержавних організацій осіб з інвалідністю(Національний університет "Львівська політехніка", 2023) Кецик, Юрій Зіновійович; Ketsyk, Yurii Zinoviiovych; Шаповалова, Тетяна Вікторівна; Національний університет "Львівська політехніка"Складність оцінювання соціальних результатів діяльності неприбуткових, неурядових організацій осіб з інвалідністю зумовлює необхідність створення виважених показників оцінювання ефективності, зокрема й від реалізації програми розвитку. Незважаючи на велику кількість різноспрямованих досліджень, присвячених проблематиці розвитку організацій, цілісна теоретична картина щодо розвитку неприбуткових недержавних організацій осіб з інвалідністю відсутня. Більшість досліджень мають загальний характер і не враховують регіональних особливостей як чинників впливу. Також у сучасній літературі недостатньо розроблено практичні питання розвитку неприбуткових недержавних організацій осіб з інвалідністю. Мета магістерського дослідження полягає в розробці моделі формування програм розвитку неприбуткових недержавних організацій осіб з інвалідністю. Під час виконання завдань магістерського дослідження було досягнуто наступних результатів. У першому розділі магістерського дослідження в результаті дослідження поняття системного підходу в управлінні неприбутковими організаціями виявлено, що системний підхід увійшов у сучасну теорію організації управління як особливо затребувана методологія наукового аналізу і мислення, суть системного підходу в теорії організації полягає в уявленні про організацію як про систему. Вивчаючі підходи до формування програми як елементу стратегічного розвитку організації ми визначили, що формування програм має відбуватися з урахуванням принципів розвитку, таких як: інерція, еластичність, безперервність, стабілізації. Досліджуючи особливості функціонування неприбуткових недержавних організацій осіб з інвалідністю на рівні регіону ми побачили, що Львівська область давно і широко застосовує конкурсні механізми, до яких входять: соціальне замовлення, соціальний грант, тендер, конкурс соціальних проєктів, конкурс громадських ініціатив, конкурс авторських програм. Другий розділ аналітичний розділ ми присвятили аналізу параметрів соціально-економічної системи Громадської організації "Об'єднання осіб з інвалідністю "Львівський освітньо-реабілітаційний центр" і, як результат, ми можемо констатувати, що: Основу стратегії становлять питання реалізації статутних цілей організації: захист прав і вираження інтересів осіб з інвалідністю; забезпечення інвалідам рівних з іншими громадянами можливості участі в усіх сферах суспільного життя; інтеграція осіб з інвалідністю в суспільство. Визначена програмою дій Громадської організації "Об'єднання осіб з інвалідністю "Львівський освітньо-реабілітаційний центр" стратегія є рамковим документом і надає їй змогу коригувати її з огляду на умови, що склалися, у межах статуту. SWOT аналіз Громадської організації "Об'єднання осіб з інвалідністю "Львівський освітньо-реабілітаційний центр" дасть змогу дати оцінку реалізації чинної стратегії та виявити основні стратегічні проблеми. В дослідженні було застосовано метод експертного опитування, за якого перелік стратегічних проблем Громадської організації "Об'єднання осіб з інвалідністю "Львівський освітньо-реабілітаційний центр" було виявлено на основі експертних оцінок респондентів, компетентних у проблемах, безпосередньо пов'язаних із предметом дослідження. Побудована матриця аналізу зовнішніх стратегічних факторов Громадської організації "Об'єднання осіб з інвалідністю "Львівський освітньо-реабілітаційний центр" дає можливість проаналізувати зовнішні впливи на стратегічний розвиток ГО. Побудовано і обгрунтовано складові потенціалу міжсекторної взаємодії неприбуткових недержавних організацій осіб з інвалідністю, а саме: потенціал самої ідеї неприбуткових недержавних організацій осіб з інвалідністю; потенціал організаційного рівня неприбуткової недержавної організації; векторна спрямованість, коли діяльності неприбуткових недержавних організацій осіб з інвалідністю потенціал взаємодії ґрунтуватиметься на зацікавленості інших суб'єктів взаємодії (Влада і Бізнес). У третьому, практичному розділі, для досягнення максимального практичного результату сформовано програму розвитку Громадської організації "Об'єднання осіб з інвалідністю "Львівський освітньо-реабілітаційний центр", а саме: Розроблено процес формування програми розвитку організації; склад і структура створюваної програми; розподіл ресурсів організації за заходами, що становлять структуру програми; визначення часових періодів реалізації програми. З урахуванням функціональної спрямованості включених до програми заходів, визначено структуру комплексної програми розвитку. Підготовлено розподіл наявних ресурсів у межах програми розвитку. На основі зважених показників ресурсів, необхідних для реалізації напрямів та результатів реалізації заходів, здійснено оцінку ефективності відібраних напрямів розвитку. Визначено фактори, що впливають на розподіл ресурсу часу: динаміка попиту на соціальні послуги, надходження фінансових ресурсів, надходження людських ресурсів, сезонні особливості реалізації заходів, взаємна зумовленість заходів та значущість заходу. Розроблена програма розвитку дає змогу реалізувати напрями діяльності, що забезпечують сталий розвиток організації за рахунок оптимізації частини процесу стратегічного планування. На підставі запропонованого алгоритму сформовано проєкт середньострокової програми "Розвиток Громадської організації "Об'єднання осіб з інвалідністю "Львівський освітньо-реабілітаційний центр" на 2024-2025 роки". Реалізація цієї програми дасть змогу активізувати участь членів Громадської організації "Об'єднання осіб з інвалідністю "Львівський освітньо-реабілітаційний центр" у заходах організації та долучити її до системи організацій, що надають гарантованих державою соціальних послуг, збільшити доходи від власної підприємницької діяльності.Item Управління ризиками в галузі соціального захисту на сучасному етапі: досвід України та Туреччини(Національний університет "Львівська політехніка", 2023) Гнатчук, Оксана Степанівна; Hnatchuk, Oksana Stepanivna; Климанська, Лариса Дмитрівна; Національний університет "Львівська політехніка"Обрана тема магістерського дослідження, а саме: «Управління ризиками в галузі соціального захисту на сучасному етапі: досвід України та Туреччини» – важлива і виправдана з кількох причин: 1) у зв’язку зі зростанням глобальних викликів і проблем, держави стикаються зі схожими соціальними викликами; 2) аналіз досвіду інших країн, зокрема України та Туреччини, може допомогти ідентифікувати ефективні практики та стратегії у сфері соціального захисту населення і ризик-менеджменту. Дослідженням соціального ризику у сфері соціального захисту населення займалися вітчизняні та зарубіжні вчені різних наукових галузей. Зокрема, А. Альгін, О. Амоша, У. Бек, С. Бланк, Т. Брюер та ін. На сучасному етапі тематиці соціальних ризиків присвячені також публікації вітчизняних авторів, зокрема Н. Топішко, Л. Бевзенко, М.Лощиніна та ін.. У Туреччині такі дослідження помітно зросли з початку 2000-х років. Це були здебільшого тематичні дослідження, що стосувалися конкретних сфер політики. Спробу проаналізувати соціальну політику Туреччини, було зроблено, наприклад М.Ф. Айсаном (Aysan, 2020). Мета даної магістерської роботи – шляхом аналізу наукових публікацій та узагальнення досвіду України і Туреччини ризик-менеджменту у сфері соціального захисту дослідити реальний стан соціальних програм і політик у цій сфері. Об'єктом дослідження – є соціальний захист України та Туреччини: особливості реалізації. Предметом дослідження – є ризик-менеджмент як інструмент здійснення соціального захисту в Україні та Туреччині. У першому розділі магістерського дослідження в результаті дослідження теоретико-методологічних засад ризик-менеджменту розглянуто теоретичні аспекти ризик-менеджменту в контексті соціального захисту населення. Визначено методологічні основи ризик-менеджменту та розглянуто ризики, що впливають на ефективність соціального захисту. Другий розділ ми присвятили аналізу українського досвіду ризик-менеджменту соціальної сфери. Для адекватного реагування на ці виклики необхідно активно використовувати можливості, що надають наявні підходи й інструменти управління ризиками. У третьому, практичному розділі здійснено компаративний та SWOT- аналізи ризик-менеджменту у сфері соціального захисту населення України та Туреччини, що уможливлює виявлення схожих та відмінних підходів, стратегій і викликів, з якими стикаються обидві країни, допоможе виявити кращі практики.Item Удосконалення стратегічного управління ЗОЗ на моделі КНП ЛОР «Львівський регіональний фтизіопульмонологічний клінічний лікувально-діагностичний центр»(Національний університет "Львівська політехніка", 2023) Черкасова, Вікторія Сергіївна; Cherkasova, Viktoriia Serhiivna; Ставкова, Софія Георгіївна; Національний університет "Львівська політехніка"Трансформація національної системи ОЗ триває, проте головний крок вже зроблено – ЗОЗ отримали автономію та перехід від комунальної установи до установи зі статусом неприбуткових підприємств. З високоцентралізованої система управління ОЗ змінилася на таку, де загальний розвиток ЗОЗ визначається комунальним некомерційним підприємством, а загальний напрямок та порядок цього розвитку залежить від керівництва самих ЗОЗ. Тому удосконалення стратегічного управління ЗОЗ є важливим напрямом і набуває дедалі більшого значення для розвитку системи ОЗ. Дослідження зарубіжної та вітчизняної практики показало, що застосовувані підходи стратегічного управління в ЗОЗ недостатньо розвинуті та не мають системи показників для стратегічного управління. Аспекти теоретичного характеру стратегічного управління представлено в працях багатьох авторів, де найбільше відзначено: І. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Зельцніка та А. Чандлера. Розглядають проблеми управління у своїх працях вітчизняні економісти Ю.Г. Кім, Г.Б. Козаченко, М.П. Лазаренко та інші вчені. Вивченням питань менеджменту у сфері ОЗ займалися багато вчених, зокрема такі науковці – О.В. Баєва, В.І. Борщ, Ю.В. Вороненко, О.В. Дмитрук, Т.В. Єрошкіна, В.І. Журавель, Л.А. Мельник, Л.С. Стефанишин та інші. Однак, через те, що медичні послуги та управління розвиваються дуже швидко, написані наукові праці є базовими, але вже застарілими. У своїх роботах О.Д. Крикун, В.Я. Оліховський, І.А. Попова розглядають стан та перспективи кадрового забезпечення ЗОЗ в Україні. Дослідженням питань впровадження стратегічного управління в ЗОЗ займалися Ю.В. Вороненко, Д.В. Карамишев, Л.С. Стефанишин. Огляд матеріалів щодо стратегічного управління ЗОЗ показав, що з огляду на внесок дослідників деякі теоретичні та методичні моменти лишилися не вирішеними. Таким чином, немає загального підходу до стратегічного управління ЗОЗ. Малою мірою досліджені теоретичні поняття стратегічного управління ЗОЗ, які не відображають властивої специфіки в стратегічних цілях і елементах стратегічного управління. Мета і завдання дослідження. Розвиток теоретичних, методичних і практичних аспектів, спрямованих на вдосконалення стратегічного управління ЗОЗ для покращення показників їхньої роботи. Завдання: Визначити сутність понять в стратегічному управлінні. Дослідити специфіку стратегічного управління ЗОЗ. Здійснити аналіз методологічних підходів до стратегічного управління ЗОЗ. Обґрунтувати інструментарій для оцінки діяльності ЗОЗ. Визначити методи оцінки діяльності ЗОЗ в контексті стратегічного управління. Розробити методику стратегії ЗОЗ на основі матриці стратегічного управління. Розробити пропозиції щодо вдосконалення стратегічного управління ЦЛЗ. Об’єкт дослідження. Стратегічне управління ЗОЗ. Предмет дослідження. Управлінські відносини, що виникають у процесі застосування стратегічного управління в ЗОЗ. Гіпотеза дослідження: Удосконалення стратегічного управління ЗОЗ має позитивний вплив на показники їхньої роботи. Під час виконання завдань магістерського дослідження було досягнуто наступних результатів. У першому розділі магістерського дослідження визначено, що: Стратегічне управління – це процес оцінки зовнішнього середовища, формулювання цілей організації та прийняття рішень, спрямованих на створення та утримання конкурентних переваг, які забезпечують довгострокову прибутковість діяльності будь-якого закладу/установи. Стратегічне управління – це насамперед безперервний процес, а не одноразова спроба розробити стабільний стратегічний план. Існуючі на сьогодні методики стратегічного управління ЗОЗ містять у собі елементи стратегічного управління, але не мають певного алгоритму дій з аналізу стратегічного управління. Ці методики складені в односторонньому порядку і дають характеристику одного управління або з фінансового, або з управлінського боку. Не розглядається оцінка діяльності ЗОЗ для вдосконалення стратегічного управління як аналіз безпосереднього оточення для них. Наявні підходи до формування стратегій розвитку ЗОЗ не враховують показники діяльності та ресурсозабезпечення. Другий аналітичний розділ присвячено обґрунтуванню інструментарію для оцінювання діяльності ЗОЗ, розробці методу оцінювання діяльності ЗОЗ та розробці методики визначення стратегії розвитку ЗОЗ і, як результат, ми можемо констатувати, що: Розроблені методи, обґрунтований інструментарій та методику для вдосконалення стратегічного управління ЗОЗ, які ґрунтуються на системі показників, що характеризують їхню діяльність, ресурсне забезпечення, якість і доступність медичної допомоги фактично відсутні в ЗОЗ. Доведено важливість розроблених методів, інструментарію та методики. Усі представлені наукові результати містять новизну і можуть застосовуватися на практиці. Автором показано, що подані наукові результати в практичній реалізації допоможуть: оцінити діяльність ЗОЗ з метою вдосконалення стратегічного управління; визначити стратегії розвитку ЗОЗ та надати рекомендації щодо вдосконалення їхньої роботи. У третьому, практичному розділі, для досягнення максимального практичного результату розглянуто реалізацію представленого методу оцінки діяльності ЗОЗ. проаналізовано показники, які використовуються для оцінювання діяльності ЗОЗ Львівської області з метою переходу до стратегічного управління, а також запропановано методику удосконалення стратегічного управління на прикладі КНП ЛОР «Львівський регіональний фтизіопульмонологічний клінічний лікувально-діагностичний центр», а саме: Проведено оцінку діяльності шести ЗОЗ Львівської області з метою вдосконалення стратегічного управління в них. Дана оцінка діяльності необхідна як аналіз безпосереднього оточення для кожного ЗОЗ окремо та для певного регіону загалом, що впливатиме на формування напрямів і стратегій розвитку в майбутньому та на вдосконалення стратегічного управління. За допомогою авторської методики було визначено стратегії розвитку обраних для дослідження ЗОЗ Львівської області та надано рекомендації щодо вдосконалення їхньої роботи. Більш детально було розглянуто ЦЛЗ і проведено роботу з реалізації присвоєної стратегії розвитку даного ЗОЗ. Узагальнено результати PEST- і SWOT-аналізів в ЦЛЗ. У рамках реалізації стратегічного планування в ЦЛЗ сформовано систему стратегічних цілей.