Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку

Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2096

Browse

Search Results

Now showing 1 - 10 of 23
  • Thumbnail Image
    Item
    Дослідження часових лагів при формуванні підприємствами інституцій з метою підвищення ефективності власної системи менеджменту
    (Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2005-03-01) Подольчак, Н. Ю.; Семен, Н. І.; Національний університет “Львівська політехніка”
    Розглянута проблема врахування часових лагів під час формування підприємствами інституцій (обмежень) з метою підвищення ефективності власної системи менеджменту. На конкретному прикладі розроблено модель урахування часових лагів під час активної стратегії впливу на обмеження у діяльності підприємства.
  • Thumbnail Image
    Item
    Формування мотиваційних систем підприємства з урахуванням економічного ризику
    (Видавництво Національного університету "Львівська політехніка", 2003) Подольчак, Н. Ю.; Національний університет "Львівська політехніка"
    Запропоновано способи формування та функціонування систем мотивації з урахуванням економічного ризику, наведено рекомендації вдосконалення існуючих систем мотивації промислових підприємств. This article is dedicated to problem of forming and functioning the motivation system considering the economic risk. Author gives practical recommendations of improving the motivation system at enterprises.
  • Thumbnail Image
    Item
    Методологічні підходи до обліку інтелектуального потенціалу компаній на основі концепції збереження інтелектуального капіталу
    (Видавництво Львівської політехніки, 2017-03-28) Яремко, І. Й.; Пилипенко, Л. М.; Подольчак, Н. Ю.; Yaremko, I. Yo.; Pylypenko, L. M.; Podolchak, N. Y.; Національний університет «Львівська політехніка»; Lviv Polytechnic National University
    В статті на основі емпіричних даних обґрунтовано актуальність удосконалення методології бухгалтерського обліку компонентів інтелектуального потенціалу компаній. На основі концепції збереження інтелектуального капіталу розроблено підходи до балансової репрезентації інтелектуального потенціалу компаній. Сформульовано методологічні й методичні положення до обліково-звітної репрезентації компонентів інтелектуального потенціалу компаній.
  • Thumbnail Image
    Item
    Оцінка валютного ризику організації на основі Var-аналізу
    (Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2003) Подольчак, Н. Ю.; Шуляр, Р. В.
    Запропоновано використовувати VAR-аналіз для кількісної оцінки валютних ризиків організації. За допомогою VAR-аналізу зроблено прогноз ймовірності та величини збитків, спричинених валютними ризиками на СП „Фукс мастила Україна”. Evaluation of currency risk basing on VAR-analyses is proposed by author. A predict of losses using VAR-analyses at JV “Fuchs Mastyla Ukraina” was done.
  • Thumbnail Image
    Item
    Побудова системи контролю з урахуванням фактора економічного ризику
    (Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2002) Подольчак, Н. Ю.
    Розкривається проблема побудови ефективної системи контролю з урахуванням фактора економічного ризику. Розроблено модель формування підприємницького контролю в системі управління з урахуванням економічних ризиків. Виділено основні характеристики систем контролю підприємств за умов існування економічного ризику. This article is dedicated to the problem of forming the effective system of control considering the factor of economic risk. The model of organization control in the system of management was elaborated. The author elucidated the main characteristics of control system in conditions of economic risk.
  • Thumbnail Image
    Item
    Підвищення ефективності систем управління підприємством за допомогою лобіювання корпоративних інтересів
    (Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2006) Подольчак, Н. Ю.
    Розглянуто активну стратегію щодо формування обмежень підприємства з метою підвищення рівня ефективності системи менеджменту. Також автор виділяє основні групи проблем, які виникають під час застосування активних дій формування обмежень. Проаналізовано світовий та вітчизняний досвід лобіювання корпоративних інтересів, на основі яких запропонована класифікація видів лобіювання. In this article it was considered the active policy of constraints forming in order to rise of management effectiveness. Author elucidated crucial groups of problems which appear in the process of using of active tools for constraints forming. Also foreign and national experience of lobbing was analyzed and proposed the lobbing classification.
  • Thumbnail Image
    Item
    Оцінювання рівня ефективності системи менеджменту підприємств, використовуючи інструментарій багатовимірного аналізу
    (Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2007) Подольчак, Н. Ю.
    Розроблено підхід до оцінювання рівня ефективності системи менеджменту підприємства на основі інструментарію багатовимірного аналізу. Наведено механізм підвищення рівня адекватності шуканої оцінки та використано інструментарій для перевірки достовірності отриманих результатів. На основі отриманої оцінки рівня ефективності менеджменту швейних підприємств розроблені стратегії розвитку цих підприємств. In the article it was elaborated the approach to evaluate of corporate management effectiveness basing on multidimensional analysis. Author is showing the mechanism to improve the adequate of getting appraisal and using the instruments for verifying of results. Through the getting level of corporate management effectiveness was worked out the strategies of enterprise development.
  • Thumbnail Image
    Item
    Суть та значення обмежень в процесі оцінки ефективності системи менеджменту організацій
    (Видавництво Національного університету "Львівська політехніка", 2004) Подольчак, Н. Ю.
    Розглянуто вплив обмежень на діяльність та необхідність врахування в процесі оцінки ефективності системи менеджменту організацій. Розроблено класифікацію обмежень, які є найбільш поширеними у діяльності організацій. The constraints of organization activity and necessity of taking into account the constraints in the evaluation of management effectiveness were considered in this article. The classification of the widest constraints in organization activity is elaborated.
  • Thumbnail Image
    Item
    Організаційні аспекти формування системи оцінювання ефективності менеджменту підприємств
    (Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2006) Подольчак, Н. Ю.
    Проаналізовано причини оцінювання ефективності системи менеджменту підприємств, виділено основні функції, які виконує підрозділ, заангажований у процес оцінювання ефективності системи менеджменту. Шляхом проведення аналізування теоретичних доробок вітчизняних та зарубіжних науковців та практичної діяльності вітчизняних підприємств наведено переваги внутрішнього та зовнішнього способів організування оцінювання системи менеджменту підприємств. In this article it was analyzed the reasons of evaluation of corporate management efficiency, elucidated main function of department that fulfill the evaluation of efficiency. Basing on analysis of theoretical results national and foreign researchers and practical activities national enterprises it was showed advantages inner and outer approaches of evaluation of corporate management efficiency.
  • Thumbnail Image
    Item
    Ідентифікування управлінських конфліктів у роботі адміністративного персоналу машинобудівних підприємств
    (Видавництво Львівської політехніки, 2013) Подольчак, Н. Ю.; Ковальчук, Г. Р.
    Проаналізовано теоретичні та практичні аспекти існуючих способів та методів ідентифікування та оцінювання управлінських конфліктів у діяльності адміністративного персоналу машинобудівних підприємств шляхом виявлення та усунення недоліків. Сформовано метод ідентифікування управлінських конфліктів, який складається із таких етапів: встановлення періодичності проведення ідентифікування управлінських конфліктів; використання методів збору інформації для ідентифікування конфліктів; оцінювання працівника та присвоєння статусу за рівнем участі у конфліктній ситуації (маркування рівня конфліктності); встановлення причин ймовірності виникнення конфліктів; формування мапи управлінських конфліктів підприємства. Сформований метод ідентифікування управлінських конфліктів, на відміну від існуючих, дає змогу підвищити інформативність та, обґрунтованість отриманих результатів, оптимізувати частоту проведення ідентифікування, враховуючи її економічну доцільність, виокремити основні причини конфліктотворення, враховуючи рівень управління підприємства. У результаті проведених розрахунків за методом тенденцій Пейджа встановлено, що фінансові збитки та втрати від дії управлінських конфліктів зростають на кожному вищому рівні управління підприємством (максимальні на інституційному рівні управління, середні на управлінському рівні та низькі на оперативному рівні управління). Кількість управлінських конфліктів зменшується із кожним вищим рівнем управління підприємством. In the paper it was explored the theoretical and practical aspects of existing methods and techniques for identifying and evaluating management conflicts in the administrative staff of machine-building companies by identifying and eliminating deficiencies. Author elaborated the method of identifying conflict management, which consists of the following stages: establishing periodicity of identifying conflict management, the use of methods of collecting information to identify conflicts, assessment of employee assignment status and the level of participation in a conflict situation (marking the level of conflict), the probability of establishing the causes of conflict, conflict management maps the formation of the company. The existing method of identifying conflict management, in contrast to existing permits could improve information and the validity of the results, to optimize the frequency of identification, based on its economic feasibility, to isolate the underlying cause’s conflicts, given the level of control of the machine-building companies. As a result of calculations by the method of Page's trends it was found that financial losses and loss of managerial action conflicts are increasing each top-level company management (maximum at the institutional level management, middle management level and at the lowest operational level management). The number of conflict management decreases with each higher level of management machine-building companies.