Організаційна культура інноваційного розвитку машинобудівних підприємств

Abstract

Дисертаційну роботу присвячено розробленню теоретико - методичних положень і прикладних рекомендацій щодо організаційної культури інноваційного розвитку машинобудівних підприємств. На засадах узагальнення літературних джерел уточнено сутність поняття «організаційна культура» та процес її формування; удосконалено метод оцінювання рівня організаційної культури машинобудівних підприємств та положення щодо оцінювання рівня інноваційної спроможності підприємств. Вперше розроблено матрицю «рівень організаційної культури – рівень інноваційної спроможності» підприємства, та обґрунтовано вибір стратегії інноваційного розвитку машинобудівного підприємства. Доопрацьовано метод вибору стратегії формування, розвитку та зміни організаційної культури та розроблено положення із діагностики якісного складу персоналу на машинобудівних підприємствах. The thesis is dedicated to development of theoretical and methodological principles as well as applied reference guide to organizational culture of innovative development of machine-building enterprises. While summarizing the literary sources there were ascertained the essence of the concept of "organizational culture" and the process of its formation; there were improved the estimation method of organizational culture level of machine-building enterprises and principles of estimation of innovative ability level of enterprises. For the first time there was developed a matrix called "the level of organizational culture - the level of innovative capacity" of the enterprise, and substantiated the choice of innovative development strategy of machine-building enterprise. There was put the finishing touches to selection method of formation strategy as well as the development and organizational culture change; there was also developed the position of personnel qualitative composition diagnostic in machine-building enterprise. Высокая конкуренция на рынке и стремительные инновационные изменения, постоянно растущие потребности потребителей активизируют руководство предприятий на необходимый поиск новых, ранее не используемых решений. Организационная культура является одним из инструментов менеджмента, способствующий повышению инновационной активности предприятия, предполагает овладение новейшими управленческими технологиями и формирование особого организационно - культурного подхода, дающего комплексное понимание процессов эволюции и функционирования предприятий с учетом поведения людей в гибких динамических адаптивных структурах. Поскольку субъекты инновационного развития являются трудовые коллективы, которые не только производят инновационные идеи, но и внедряют их на предприятиях, работа, посвященная организационной культуре инновационного развития предприятий является актуальной и важность ее объясняется процессами глобализации и интернационализации, которые приносят необходимость сообщения в единое целое разнообразные национальные культуры. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и прикладных рекомендаций по совершенствованию формирования и оценки организационной культуры инновационного развития машиностроительных предприятий. Объектом исследования выступает процесс формирования и оценки организационной культуры предприятия. Предметом исследования является теоретико-методические положения по формированию и оценке организационной культуры инновационного развития машиностроительных предприятий. В первом разделе "Теоретические основы инновационного развития предприятия и его организационной культуры" рассмотрены обеспечения инновационной деятельности предприятий, получено аналитическое описание стержневых возможностей предприятия для внедрения инноваций, установлено, что возможности предприятия формируют три фактора - его ресурсы, процессы и стоимости. Уточнено понятие и структуру организационной культуры и ее место и роль в инновационной деятельности предприятия. Рассмотрены взаимозависимость ценностей организационной культуры и повышение параметров инновационной деятельности предприятия. Во втором разделе "Оценка инновационной способности машиностроительных предприятий и уровня их организационной культуры" проведен анализ инновационного потенциала предприятий и установлены причины, тормозящие рост финансового обеспечения инновационной деятельности машиностроительных предприятий Украины, разработаны методические подходы к оценке уровней инновационной способности и организационной культуры машиностроительных предприятий. В третьем разделе "Активизация инновационного развития предприятий путем повышения уровня организационной культуры" предложено осуществлять выбор стратегии инновационного развития предприятия на основе матрицы «уровень организационной культуры – уровень инновационной способности», усовершенствован метод выбора стратегии формирования, развития и изменения организационной культуры, Предложен выбор стратегических решений по инновационному развитию и изменений в организационной культуре с учетом ряда факторов: сильный и слабый сопротивление персонала; масштабные преобразования; охват интересов многих заинтересованных групп предприятия, условия ограниченности временных рамок. Разработаны методические положения по диагностике качественного состава персонала предприятия, выделяя определенную категорию персонала - «работник знаний». В диссертационной работе впервые разработана матрица «уровень организационной культуры – уровень инновационной способности машиностроительного предприятия», которая позволяет выявить его позицию и на этой основе выбрать стратегию инновационного развития предприятия. Усовершенствован метод оценки уровня организационной культуры машиностроительных предприятий, который, в отличие от существующих, выделяет четыре составляющие организационной культуры (деловые качества руководителя, социально – психологический климат, информационно – коммуникационный обмен, мотивация и трудовая этика), что позволяет менеджерам самостоятельно идентифицировать проблемные места организационной культуры предприятия и определять приоритетные направления ее развития. Предложено положение по оценке уровня инновационной способности предприятия, которые, в отличие от известных, позволяют отразить закономерности развития предприятия с учетом его внутренних ресурсов, методов управления и целей предприятия, предусматривают применение нечетких множеств, помогает в связи с неуверенностью эксперта, в ходе различного рода классификаций, четко разграничить понятия «высокого» и «максимального» уровня показателя, или когда необходимо провести границу между « средним» и «низким» его уровнями. Получило дальнейшего развития понятия «организационная культура», которое трактует организационную культуру как идеологию управления предприятием, присуща учредителю (учредителям) предприятия и воспринимаются большинством работниками, формирует и обеспечивает внутренний и внешний имидж предприятия. Предложен метод выбора стратегии формирования, развития и изменения организационной культуры, учитывающий три варианта ее развития: повышение уровня существующей организационной культуры в соответствии с поставленными целями, изменение и развитие организационной культуры в условиях слияния или поглощения машиностроительных предприятий (изменение владельца или руководства), развитие организационной культуры при расширении территориальных границ деятельности машиностроительного предприятия. Разработано положение по диагностике качественного состава персонала на машиностроительных предприятий, основанных на анкетном опросе и содержат следующие блоки по определению: уровня зрелости предприятия; факторы влияния на эффективную деятельность работников знаний; компетентности менеджеров по кадровой политики по найму на работу работников знаний.