Аналітичні можливості методу “директ-кост” під час прийняття оперативних рішень щодо оптимального способу виробництва продукції

Abstract

На багатьох промислових підприємствах складання планів завантаження виробничих потужностей є рутинною роботою менеджерів. За наявності на одній із виробничих стадій декількох видів обладнання з однаковим функціональним призначенням (способів виробництва) виникає необхідність вибору оптимального обладнання для оброблення на ньому того чи іншого виду продукції. Орієнтація на показник повної собівартості може в цьому разі призвести до прийняття хибних рішень. Тому в цій статті висвітлено, як “директ-кост” покращує аналітичну інформацію для прий¬няття оперативних рішень щодо оптимального використання виробничих потужностей наявного на підприємстві обладнання. Drawing up a plan of the production capacity loading is routine work for managers at industrial enterprises. Due to the presence of a few types of the equipment of the same functional application (ways of manufacturing) in a production stage there appears the necessity of the choice of optimal equipments for manufacturing a certain kind of production. Using a showing of full costing may lead to making false decisions in this case. That’s why the article clears up in what way direct costing improves the analytical information for making short-running decision as for optimal use of production capacity of the equipment which is available at an enterprise.