Планування організаційних змін на машинобудівних підприємствах
No Thumbnail Available
Date
2017
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Національний університет "Львівська політехніка"
Abstract
Дисертаційна робота присвячена вирішенню наукового завдання щодо розроблення теоретико-методологічних положень та практичних рекомендацій щодо планування організаційних змін на машинобудівних підприємствах. В роботі проаналізовані такі поняття як: «зміни», «організаційні зміни» «організаційний розвиток». Крім того, на основі аналізу існуючих визначень понять «організаційні зміни» і «організаційний розвиток», уточнено поняття «організаційні зміни на машинобудівних підприємств». Проаналізовано основні напрями впровадження організаційних змін на підприємствах, основні концепції організаційного розвитку та основні концепції управління організаційними змінами. Згруповано більш повну класифікацію видів організаційних змін на підприємствах, у якій зроблено розподіл видів змін відповідно до стадій життєвого циклу продукту. Удосконалено процес стратегічного планування, який запропоновано здійснювати на основі кластерного аналізу, для планування фінансової спроможності здійснювати зміни та оцінювання незалежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування. Вперше розроблено метод геометричної інтерпретації економічної ефективності здійснення організаційних змін на машинобудівних підприємствах. The thesis is devoted to scientific task of development theoretical and methodological provisions and practical recommendations for planning organizational changes in machine-building enterprises. The work analyzes such concepts as: "changes", "organizational changes", "organizational development". In addition, on the basis of an analysis of existing definitions of concepts "organizational changes" and "organizational development", the concept of "organizational changes in machine-building enterprises" is specified. The main directions of the implementation of organizational changes in enterprises, the main concepts of organizational development and the main concepts of management of organizational changes are analyzed. A more complete classification of types of organizational changes in enterprises is organized, in which the distribution of types of changes is made according to the stages of the product life cycle. The strategic planning process, which is proposed to be carried out on the basis of cluster analysis, is improved to plan financial capacity to make changes and assess the independence of the enterprise from external sources of financing. For the first time a method of geometric interpretation of the economic efficiency of organizational changes in machine-building enterprises has been developed. В работе проанализированы такие понятия как: «изменения», «организационные изменения» и «организационное развитие». Кроме того, на основе анализа существующих определений сущности понятий «организационных изменений» и «организационное развитие», уточнено понятие «организационных изменений» машиностроительных предприятий. Проанализированы основные направления внедрения организационных изменений на предприятиях, основные концепции организационного развития и основные направление управления организационными изменениями. В процессе анализа литературных источников было выявлено отсутствие полной и четкой классификации организационных изменений на предприятиях. Как результат, были сгруппированы организационные изменения по определенным характеристикам и разработана классификация организационных изменений, основанная на зависимости отдельных видов организационных изменений от конкретных стадий жизненного цикла продукта. Подчеркнем, что предложенная в работе классификация, позволит лучше понимать тип организационных изменений лучше всего подходит для решения имеющихся проблем на конкретных стадиях жизненного цикла продукта. Были рассмотрены основные методы планирования организационных изменений: метод портфельного анализа, метод массовой оценки, метод «мозгового штурма», синектический метод, метод группировок, метод аналогий (сравнений), метод применения системы одновременных уравнений, методы нечеткой логики, нейронные сети, метод динамического и метод пространственного сравнения, матричный метод, метод математической статистики, рейтинговый метод. На основе методов осуществлено ранжирование их использования при планирования организационных изменений на конкретных стадиях жизненного цикла продукта. Проведена оценка результатов внедрения организационных изменений на машиностроительных предприятиях ЗАО «Львовский локомотиворемонтный завод», ЗАО «Запорожский электровозоремонтный завод» и ЗАО «Киевский вагоноремонтный завод». На основе анализа литературных источников разработана модель оценки результатов внедрения организационных изменений на машиностроительных предприятиях. Проведен анализ проблем, возникающих при планировании организационных изменений и оценке их результатов. Предложены пути по решению имеющихся проблем. Усовершенствован метод планирования организационных изменений на предприятии. Основой данного метода выступает кластерный анализ ряда украинских машиностроительных предприятий. Для анализа было отобрано 38 различных предприятий машиностроительного комплекса. Результатом анализа выступает позиционирования предприятий в пределах четырех кластеров. Предприятия распределяются по кластерам за двумя признаками, а именно: финансовой состоятельности реализовывать организационные изменений и их зависимости от внешних источников финансирования. Согласно этим результатам удалось отделить предприятия, владеющие ресурсами для реализации организационных изменений. Остальные предприятия вынуждены осуществлять шаги для стабилизации своего финансового состояния и уменьшения зависимости от внешних источников финансирования. Обосновано, что важным элементом организационного развития предприятия является тактическое планирование с помощью методов математического анализа, аналитики предприятия смогут спрогнозировать оптимальные результаты, которых может достичь предприятие в результате осуществления изменений, а менеджеры смогут оценить возможности предприятия и разработать эффективный план развития отдельных структурных элементов организации с целью реализации стратегического плана развития. С целью усовершенствования тактического планирования на предприятиях было предложено осуществлять организационные изменения в рамках таких направлений: техническое, информационное, инвестиционный, интеллектуально-ориентированный, инновационный, финансовый и развитие системы управления. Внедрение различных типов изменений по разным направлениям позволяет оптимизировать использование имеющихся ресурсов и обеспечивает эффективное функционирование организации. Стоит отметить, что выбор направлений в рамках которых осуществляются изменения индивидуален для большинства предприятий. Разработан метод геометрической интерпретации оценки эффективности внедренных организационных изменений. Основой этого метода выступает регрессионный анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия. Анализ проводился по показателям, которые характеризовали производственную деятельность предприятия за период до и после реализации организационных изменений. Такой анализ позволил утверждать, что изменение тангенса угла наклона прямых, указывает на эффективность внедрения изменений. Существует прямая пропорциональная зависимость между наклоном прямой регрессии и эффектом внедрения организационных изменений. Если угол наклона прямой к внедрению организационных изменений является больше угла после внедрения изменений, то мы получаем отрицательный эффект. Если же наоборот, то изменения привели к улучшению работы предприятия.
Description
Keywords
організаційні зміни, організаційний розвиток, стратегічне планування змін, тактичне планування змін, оцінювання організаційних змін, методи планування змін, organizational changes, organizational development, strategic planning of changes, tactical planning of changes, estimation of organizational changes, methods of planning change, организационные изменения, организационное развитие, стратегическое планирование изменений, тактическое планирование изменений, методы планирования изменений, оценка организационных изменений
Citation
Лісович Т. Ю. Планування організаційних змін на машинобудівних підприємствах : дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук : 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) / Тарас Юрійович Лісович ; Міністерство освіти і науки України, Національний університет «Львівська політехніка». – Львів, 2017. – 204 с. – Бібліографія: с. 180–192 (133 назви).