Діагностування консалтингових проектів для машинобудівних підприємств

Abstract

Дисертацію присвячено вирішенню наукового і прикладного завдання діагностування консалтингових проектів для підприємств. В роботі розвинуто типологію видів та концептуальну модель діагностування консалтингових проектів. Досліджено, систематизовано та проаналізовано фактори впливу на діагностування консалтингових проектів для підприємств. Удосконалено механізм ідентифікування впливів діагностованих консалтингових проектів на діяльність машинобудівних підприємств, який базується на декомпозиції системи управління, формуванні ідентифікаторів впливу проекту на задані об’єкти та розрахунку інтегрального вимірника впливу. Удосконалено метод управління діагностуванням результатів реалізації консалтингових проектів за рахунок впровадження елементів спіральної моделі. Удосконалено модель економічного оцінювання впровадження діагностованих консалтингових проектів. Вперше розроблено графічно-аналітичну модель діагностування результатів реалізації консалтингових проектів. The thesis is dedicated to the solution of the scientific task regarding the diagnosing of consulting projects for enterprises. The typology of species and conceptual model of diagnosing consulting projects are developed in the work. The factors influencing the diagnosis of consulting projects for enterprises are investigated, systematized and analyzed. The mechanism of identification of the influence of the diagnosed consulting projects on the activity of machine-building enterprises is improved, which is based on the decomposition of the management system, the formation of the project identification identifiers for the specified objects and the calculation of the integral impact meter. The method of managing the diagnosis of the results of the implementation of consulting projects through the introduction of the elements of the spiral model has been improved. The model of economic evaluation of implementation of diagnosed consulting projects has been improved. For the first time a graphical-analytical model for diagnosing the results of the implementation of consulting projects was developed. Целью исследования является разработка теоретико-методологических и методико-прикладных основ диагностирования консалтинговых проектов для машиностроительных предприятий. Для достижения указанной цели в работе установлены и решены следующие задачи: развить типологии видов диагностирования консалтинговых проектов для предприятий и факторов влияния на диагностирование консалтинговых проектов для предприятий; развить концептуальную модель диагностирования консалтинговых проектов для предприятий; усовершенствовать механизм идентификации влияния диагностированных консалтинговых проектов на деятельность машиностроительных предприятий; усовершенствовать метод управления диагностикой результатов реализации консалтинговых проектов за счет внедрения элементов спиральной модели; усовершенствовать модель экономической оценки внедрения диагностированных консалтинговых проектов; разработать графически-аналитическую модель диагностирования результатов реализации консалтинговых проектов. Объектом исследования выступает процесс диагностирования консалтинговых проектов для предприятий. Предметом исследования являются теоретико-методологические и методико-прикладные положения по осуществлению на машиностроительных предприятиях диагностирования консалтинговых проектов. Полученные в диссертации результаты и разработанные рекомендации представляют собой комплекс теоретико-прикладных положений по диагностированию консалтинговых проектов для машиностроительных предприятий. В первой главе «Теоретико-методологические основы диагностирования консалтинговых проектов для предприятий» охарактеризованы консалтинговые проекты предприятий как объекты диагностирования, исследованы и уточнены сущность и особенности диагностики консалтинговых проектов для предприятий, выделено концептуальные основы диагностики консалтинговых проектов для предприятий. Результаты изучения литературных источников по проблеме диагностики консалтинговых проектов, а также практики функционирования отечественных предприятий, указывают на то, что на современном этапе существует неоднозначность и разнонаправленность в понимании сущности консалтинга и консалтинговых проектов в частности. Определено сущность понятия «диагностирования консалтинговых проектов». Во второй главе «Анализ состояния диагностирования консалтинговых проектов для машиностроительных предприятий» рассмотрены методические положения по анализу параметров диагностирования консалтинговых проектов для предприятий, проанализировано состояние реализации консалтинговых проектов на предприятиях, систематизированы и охарактеризованы факторы реализации диагностированных консалтинговых проектов для предприятий. Развито типологию факторов влияния на диагностирование консалтинговых проектов, а также осуществлено ранжирование факторов по степени влияния с целью определения наиболее значимых из них, которые в значительной мере влиять на эффективность реализации консалтингового проекта для предприятий. В третьей главе «Инструментарий диагностирования консалтинговых проектов для предприятий» усовершенствован механизм идентификации влияния диагностированных консалтинговых проектов на деятельность машиностроительных предприятий, разработана графически-аналитическая модель диагностирования результатов реализации консалтинговых проектов, а также усовершенствована модель экономической оценки внедрения диагностированных консалтинговых проектов. Усовершенствован механизм идентификации влияний диагностированных консалтинговых проектов на деятельность машиностроительных предприятий позволяет оценить стабильность и длительность воздействия диагностированного консалтингового проекта на отдельные подсистемы управления или бизнес-процессы благодаря расчету коэффициента затухания, который учитывает уровень сопротивления персонала и инерционность системы управления заказника. Разработана графически-аналитическая модель диагностирования результатов реализации консалтинговых проектов, которая позволяет учесть интересы участников проекта по выбору методов и методик диагностирования, выделить альтернативные наборы бизнес-индикаторов для каждого объекта воздействия консалтингового проекта, установить экономические и неэкономические критерии оценки результативности консалтинга, а также организовать мониторинг показателей и автоматизированную обработку результатов диагностирования для регулирования отклонений от оптимальных значений результатов диагностированного проекта. Усовершенствовано модель экономической оценки внедрения диагностированных консалтинговых проектов, которая состоит из двух уровней. На первом уровне устанавливаются возможные связи между результирующими показателями консалтинговых проектов и финансовыми результатами предприятий. На втором уровне формируются альтернативные модели взаимосвязи показателей финансового состояния предприятий от возможных наборов бизнес-индикаторов консалтинговых проектов. Усовершенствовано метод управления диагностикой результатов реализации консалтинговых проектов за счет внедрения элементов спиральной модели, которая позволяет диагностировать результаты консалтинга на всех его этапах без нарушения целостности системы управления и приостановлении проектных работ, а также получать прогнозные значения целевых показателей еще до реализации проекта.