Керівництво інноваційною діяльністю підприємств

Abstract

Дисертаційну роботу присвячено вирішенню питань теоретичного обґрунтування та розроблення прикладних рекомендацій щодо формування та розвитку результативного керівництва ІД підприємств. Розвинуто понятійно-кетегорійний апарат у сфері керівництва ІД, як результат визначено місце керівництва в системі управління ІД. Удосконалено систему оцінювання результативності керівництва ІД підприємств з врахуванням показників, які відображають особистісні характеристики керівника і показників, які відображають результат його діяльності. Розроблено модель формування та розвитку результативного керівництва ІД підприємств на засадах адхократично-креативної моделі, що дало можливість виокремити вісім управлінських підходів до результативного керівництва ІД. Сформовано комплексну систему узагальнюючих рекомендацій щодо формування та розвитку результативного керівництва, що базується на визначеному управлінському підході, враховує векторну орієнтованість, стадію життєвого розвитку, необхідний інструментарій результативного керівництва ІД та притаманний тип керівника. This dissertation is devoted to the question regarding the decision of the theoretical substantiation of the given recommendations concerning formation and development of the effective management of the innovative development of the enterprise. Developed and categorical regulations in the department of the innovative development management have been established and as a result, the placement of leadership in the department system has been determined. Improved assessment system of the effectiveness extent of the innovative development management administration, taking into account indicators that reflect the personal characteristics of the head administrator and indicators that reflect the results of their activities. A model about the development of the effective management of the innovative development administration is formed on the basis of adhocratic-creative models that allowed an opportunity to allocate eight administrative approaches to effective management of innovative development administration. The formation of a complex system that takes into account the recommendations for the development of effective leadership that is based on a certain management approach while taking into account vector orientation, stages of life development and the necessary tools for effective leadership of the innovative development administration. Диссертация посвящена решению вопросов теоретического обоснования и разработки прикладных рекомендаций по формированию и развитию результативного руководства инновационной деятельности предприятий в системе менеджмента промышленных предприятий. Разработанная модель формирования и развития результативного руководства ИД предприятий, которая основывается на сочетании усовершенствованной модели выбора эффективного инструментария и модели выбора эффективного подхода в руководстве ИД. В основе сочетания двух моделей сформирована комплексная система обобщающих рекомендаций по формированию и развитию результативного руководства, которая базируется на определенном управленческом подходе (директивный, патриархальный, благосклонный, автономный, кооперационный, консультативный, сопричастный, коллегиальный), учитывает векторную ориентированность (общество, бизнес-процессы, работники), стадию жизненного развития (разработка, активизация, рост, выход на внешнюю среду, вершина (пик), удерживание, затишье (подготовка) перед началом следующего цикла), оценивание ключевых составляющих руководства ИД (личностной, профессиональной), необходимый инструментарий результативного руководства инновационной деятельностью (видов методов воздействия, видов власти, видов стиля руководства) и определяет конкретный присущий тип руководителя (надзиратель, координатор, внедренец, организатор, новатор, исследователь, командир). Данные рекомендации позволяют руководителям полностью оценить состояние руководства ИД и наметить конкретные меры по его дальнейшему развитию. Предложено адхократично-креативную модель управленческого подхода результативного руководства ИД предприятий. В основу которой были положены результаты оценки руководства ИД и векторная ориентированность, что позволило выделить и подробно охарактеризовать восемь управленческих подходов руководства ИД и восемь соответствующих типологии руководителей. В процессе анализа инновационной деятельности предприятий, эта модель позволит сформировать конкретные предложения по формированию и развитию результативного руководства. Усовершенствована система оценки результативности руководства ИД предприятий, с учетом показателей, что в своей сути отображают личностные характеристики руководителя (навыки, знания, ценности, мышления, способности, качества, реализация функции и соответствие принципам руководителя ИД) и комбинации формирующих и результирующих факторов влияния руководства (управленческая и производственно-технологическая) на состояние и результаты ИД. Такое сочетание дает возможность сбалансировать частичную субъективность экспертного метода с реальными данными предприятия и установить влияние интеллектуального, управленческого и операционного потенциала на оценку результативности руководства ИД. Как результат, рассчитывается интегральный показатель результативности руководства ИД предприятия, который дает возможность получить многогранную, комплексную и наиболее полную оценку руководства ИД в соответствии с действительной векторной ориентированностью. Усовершенствовано положение относительно выбора моделей инструментов результативного руководства ИД предприятий, в основу которых положены модели комбинаций видов инструментов, сформированных в зависимости от определенной векторной ориентированности руководства ИД, которое базируется на основе формирующих факторов влияния и с учетом результатов оценивания частоты применения данных инструментов. Применение данной модели предоставляет руководителям ИД действенный и влиятельный механизм повышения результативности руководства ИД путем оптимального сочетания конкретных видов инструментов. Уточнена и развита этапность стадий жизненного развития руководства инновационной деятельностью и предложена усовершенствованная модель соотношения данных стадий и комбинаций векторной ориентированности, что позволяет понять на каком отрезке жизненного развития находится руководство ИД и какие дополнительные факторы и инструменты, которые определяются векторной ориентированностью, необходимо применять. Проведенные исследования позволили сформировать четкое виденье места и роли руководства ИД в системе инновационного менеджмента, а также предложить собственное толкование понятия “руководство инновационной деятельностью” как деятельность, которая осуществляется руководителем инновационного типа через влияние на управляемую систему путем применения конкретных моделей инструментов руководства с целью достижения социального, экономического, научно-технического эффекта в инновационной деятельности. В работе усовершенствовано, развито и дополнено классификацию видов инструментов руководства ИД предприятий, которые позволяют практически применить их для формирования оптимальных комбинаций данных инструментов для обеспечения результативного руководства ИД. Обоснован феномен руководства ИД на основе анализа подходов, которые исследуют развитие инновационного менеджмента и особенностей реализации ИД на предприятии, что позволило сформировать модель управления ИД, которая наглядно показывает место и составные элементы руководства ИД, его взаимосвязь с другими ключевыми элементами управления и ее влияние на управляемую систему, а также участие в превращении входного ресурса (идеи) и влияния внешних факторов на получение конечного продукта (инновации). В процессе исследования с учетом экономических результатов деятельности предприятий, а также комплексной интегральной оценки результативности руководства ИД, разработаны эконометрические модели прогнозирования влияния внешних и внутренних факторов, на экономический результат производственной деятельности предприятий, которые позволят существенным образом усилить результирующие факторы руководства ИД и спрогнозировать конкретные результаты инновационной деятельности.