Формування і розвиток людського капіталу машинобудівного підприємства
No Thumbnail Available
Date
2010
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Національний університет "Львівська політехніка"
Abstract
В диссертации разработано теоретические и методические основи создания организационно-аналитического обеспечения формирования и развития человеческого капитала машиностроительного предприятия. В работе проанализированы мировые и отечественние научные результати трансформации традиционного труда в человеческий капитал машиностроительного предприятия, определено место человеческого капитала в структуре капитала машиностроительного предприятия, проанализированы фактори развития человеческого капитала машиностроительного предприятия. Получили дальнейшее развитие теоретические основи эволюции кадровой функции на предприятии, которые зависят от макроэкономических изменений и соответствующей трансформации стереотипов человека-работника. В отличие от существующих положений, учитывающих лишь сущностные признаки челове¬ческого капитала, подход автора отличается комплементарностью и последова-тельностью, что означает невозможность ускоренной и сокращенной процедуры трансформации персонала в средства, а средств в капитал по причине поэтапного обеспечения условий микросреди (иерархия функций, инфраструктура) и макросреды (уровень ВВП, уровень безработицьі, качество жизни, индекс человеческого развития). Исследованы подходы к оцениванию уровня, в частности, интеллектуального человеческого капитала и обоснована целесообразность использования синтетической модели измерения, которая может бить построена на принципах перспективного инструмента стратегического управлення ВSС (сбалансированной карти результатов). Согласно ВSС блок финансов отражает материальнуто составляющую рыночного капитала предприятия, а три других блока (клиенты, процессы, развитие) - его нематериальную, т.е. интеллектуальную составляющую, в структуре которой развитие отождествлено с человеческим капиталом. Такой подход позволяет рационализировать систему управлення человеческим капиталом путем универсализации и стандартизации обьектов управлення, соответственно гармонизирует системи бенчмаркинга, реинжиниринга, контроллинга, поскольку обеспечивает для них єдиную теоретическую базу. Обоснованн состав элементов системи развития человеческого капитала предприятия, среди которых выделены уровни развития человеческого капитала (организация, отдельннй коллектив, отдельный работник), иерархические уровни (стратегия организации, кадровая стратегия, инструменты кадровой стратегии, центральное место в которых отведено системе обучения работников) и соответствующие им цели (главная, прямие и косвенные), а также субьектная структура системи развития человеческого капитала предприятия. Усовершенствован подход к вибору модели кадровой политики в организации, которым предусмотрено идентификацию разрывов актуальних характеристик состояния кадровой политики на предприятии с желаемыми в процессе развития человеческого капитала с последующим интегрированием решений по устранению идентифицированных разривов в контексте реализации соответствующих преимуществ структурированных моделей кадровой политики. Такой подход позволяет создать сметанную модель кадровой политики, адаптированную к реальним условиям функционирования предприятия. Проанализированы условия формирования человеческого капитала в процессе реализации кадровой стратегии на машиностроительном предприятии, исследована политика реализации стратегии человеческих средств машиностроительного предприятия, а также оценены перспективи организационного обучения. Усовершенствованы положення по формированию адекватной условиям внут-ренней и внешней среды стратегии человеческих средств на предприятии, позицио-нированной в вертикальной (иерархической) и горизонтальной (функциональной) плоскости. В отличие от существующих подходов, которне, как правило, основываются на подчинении стратегии человеческих средств корпоративной стратегии, авторские положення предусматривают интерактивннй процесе идентификации и решения иерархических и функциональных конфликтов целей в процессе осуществления миссии предприятия. На основе концепции контроллинга обоснованы целесообразность организования системи контроллинга человеческих средств машиностроительного предприятия и предложено использовать концепцию центров ответственности, среди которых особое место отведено их неформальным и частично формальным структурам. Основная идея подхода - обеспечить зластичность системи управлення работниками в полном соответствии со структурой факторов внутренней и внешней среди. Актуализировано значение контроллинговой информации в развитии человеческого капитала, а также экспертннх систем в формировании информационного обеспечения системи развития человеческого капитала машиностроительного предприятия. Установлено, что большинство проблем в сфере развития человеческого капитала являются слабоструктурированными, следовательно, невозможно использование алгоритмического способа подготовки проекта решений. Это, в свою очередь, приводит к снижению зффективности использования диагностических информационных систем и соответствующему росту интереса к экспертным системам, благодаря которым адаптирован индивидуальный подход к развитию капитала (индивида), в частности к карьерному росту.Dissertation is dedicated to development of theoretical and methodological foundations of the creation of organizational and analytical support for the human capital formation and development of machine-building enterprise. The place of human capital in machine building enterprise’s capital structure has been defined, factors of human capital development of machine-building enterprise have been analyzed. The analysis of the conditions of human capital formation in the process of implementation of personal policies strategy has been realized, policy implementation strategies of human assets of machine-building enterprise have been researched, prospects of organizational learning have been estimated. Based on the concept of controlling the methodical approaches to the establishment of liability centres as a basis for evaluation and motivation of group work have been suggested, the importance of controlling information in the human capital development.У дисертації розроблено теоретичні та методичні засади створення організаційно-аналітичного забезпечення формування та розвитку людського капіталу машинобудівного підприємства. Визначено місце людського капіталу у структурі капіталу підприємства, проаналізовано чинники розвитку людського капіталу машинобудівного підприємства. Проаналізовано умови формування людського капіталу у процесі реалізації кадрової стратегії на машинобудівному підприємстві, досліджено політику реалізації стратегії людських засобів підприємства та оцінено перспективи організаційного навчання. На підставі концепції контролінгу запропоновано методичні підходи до створення центрів відповідальності як основи групового оцінювання та мотивування праці, актуалізовано значення контролінгової інформації в розвитку людського капіталу машинобудівного підприємства.
Description
Keywords
людський капітал, модель кадрової політики підприємства, стратегія розвитку людського капіталу, контролінг людських засобів, центри відповідальності, мотивування праці, human capital, model of personal policies, human capital development strategy, controlling human assets, liability centres, working motivation, человеческий капитал, модель кадровой политики предприятия, стратегия развития человеческого капитала, контроллинг человеческих средств, контроллинг человеческих средств, мотивации труда
Citation
Юрченко О. Б. Формування і розвиток людського капіталу машинобудівного підприємства : автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук : 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) / Олександра Богданівна Юрченко ; Національний університет "Львівська політехніка". – Львів, 2010. – 22 с. – Бібліографія: с. 17–19 (21 назва).