Стратегічні засоби тандему “ОК–ПД”

dc.contributor.authorГраб, М. Б.
dc.date.accessioned2010-03-02T20:52:36Z
dc.date.available2010-03-02T20:52:36Z
dc.date.issued2009
dc.description.abstractУ результаті дослідження стратегій менеджменту організації висвітлено поняття організаційної культури (ОК) у контексті підприємницької діяльності (ПД), а також визначено основні категорії стратегічних засобів тандему “ОК–ПД”. Доведено актуальність впровадження стратегій розширення впливу організаційної культури на формування підприємницького середовища з погляду практичних навичок та соціокультурних звершень. Розглядаються властивості організування ПД у координатах ОК та напрями їх формування. As a result of research of strategies of management of organization the concept of organizational culture (ОС) is reflected in the context of entrepreneurial activity (EA), and also the basic categories of strategic facilities of tandem of “ОС – EA” are certained. Actuality of introduction of strategies of expansion of influence of organizational culture on forming of enterprise environment from the point of view practical skills and sociocultural performing is well-proven. Properties of organization of EA in the co-ordinates of ОС and directions of their forming are examined.uk
dc.identifier.citationГраб М. Б. Стратегічні засоби тандему “ОК–ПД” 20 / М. Б. Граб // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2009. – № 649 : Логістика. – С. 20–25. – Бібліографія: 15 назв.uk
dc.identifier.urihttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2680
dc.language.isouauk
dc.publisherВидавництво Національного університету "Львівська політехніка"uk
dc.subjectстратегія менеджментуuk
dc.subjectформування підприємницького середовищаuk
dc.titleСтратегічні засоби тандему “ОК–ПД”uk
dc.typeArticleuk

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
04.pdf
Size:
159.27 KB
Format:
Adobe Portable Document Format

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.79 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: