Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку

Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2096

Browse

Search Results

Now showing 1 - 10 of 21

Роль емоційного інтелекту в системі основних компетенцій менеджера
(Видавництво Львівської політехніки, 2020-02-25) Передало, Х. С.; Peredalo, Kh. S.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National University
Розглянуто сутність емоційного інтелекту, зокрема трактування цієї категорії основними її дослідниками, модель емоційного інтелекту, що відображає його складові, сфери застосування та сфери впливу (“я”, “ти” та “ми”). Вказано на відмінність між поняттями “компетенція” та “компетентність”, а також на місце емоційного інтелекту чи компетентності у системі інших ключових компетенцій сучасного менеджера. Відображено взаємозв’язок між емоційним інтелектом та іншими навичками управлінця. Наведено поради щодо розвитку емоційного інтелекту менеджера, базуючись на його класифікації, що одночасно відображає рівень його зростання.
Електронна комерція В2С: розвиток у Східній Європі, ризики та ефект інституціонального витіснення
(Видавництво Львівської політехніки, 2019-03-20) П’ятницька, Г. Т.; Григоренко, О. М.; Piatnytska, G. T.; Hryhorenko, O. M.; Київський національний торговельно-економічний університет; Kyiv National University of Trade and Economics
Визначено сутність поняття “електронна комерція”. Наведено історичні етапи розвитку електронної комерції на ринку. Порівняно системи електронної комерції бізнес-до-споживача (В2С) із системами В2В та В2G. Ідентифіковано вигоди від електронної комерції з позиції різних груп стейкхолдерів. Проаналізовано основні тенденції розвитку електронної комерції В2С у країнах Східної Європи з акцентом уваги на Україні. Виявлено та обгрунтовано ризики, що може спричинити розвиток електронної комерції В2С. Охарактеризовано прояв ефекту інституціонального витіснення внаслідок зростання ринку електронної комерції В2С.
Передумови формування та реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємств сфери торгівлі
(Видавництво Львівської політехніки, 2017-03-28) Попадинець, Н. М.; Papadynets, N. M.; Державна установа “Інститут регіональних досліджень ім. М. І. Долішнього НАН України”; Institute of Regional Research named after M. I. Dolishniy of the NAS of Ukraine
Досліджено теоретико-методологічні засади формування і реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємств сфери торгівлі. Виділено елементи інноваційної стратегії розвитку підприємств сфери торгівлі. Визначено складові механізму реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємств сфери торгівлі. Запропоновано механізм формування стратегії інноваційного розвитку підприємств сфери торгівлі. Доведено, що за вибору інноваційної стратегії розвитку підприємств сфери торгівлі необхідно орієнтуватися не тільки на досягнення потенційно можливих абсолютних показників, але й на власну технологічну базу
Засади формування ефективного внутрішнього контролю у сфері електронного бізнес-середовища
(Видавництво Львівської політехніки, 2017-03-28) Плотніченко, І. Б.; Plotnichenko, I. B.; Національний університет «Львівська політехніка»; Lviv Polytechnic National University
У статті розроблено концептуальну модель організації внутрішнього контролю суб’єкта електронної комерції, охарактеризовано ризики провадження електронної комерційної діяльності, обґрунтовано основні компоненти внутрішнього контролю в цій сфері, запропоновано етапи розвитку та напрями вдосконалення внутрішнього контролю досліджуваних підприємств.
Формування промислових кластерів як перспективний напрям розвитку промислового потенціалу
(Видавництво Львівської політехніки, 2016) Станасюк, Н. С.
Досліджено науково-методичні передумови формування промислових кластерів та проведено виділення шести наукових шкіл, ідеї яких стали основою розвитку кластерної теорії. Виділено основні етапи становлення промислових кластерів, що пов’язано із еволюційним розвитком світової економіки. Розкрито економічну сутність промислових кластерів, виділено їх особливості, визначені основні учасники та зв’язки між ними. Досліджено як вітчизняний, так і зарубіжний досвід кластеризації національної економіки. Визначено формування інноваційних кластерів як основний напрям розвитку промислового потенціалу, який сприятиме зростанню його конкурентоспроможності. Запропоновано концепцію кластеризації, в основу якої покладена мережева концентрація промислового виробництва із виділенням точок росту (високотехнологічних виробництв), що матиме позитивний вплив на модернізацію продуктивних сил та соціально-економічний розвиток регіонів. Today industrial potential is considered to be the basis for future economic growth of the country. Its effective development will facilitate the transition to innovative economy as a strategic state guide on the way to European integration. Taking into account the experience of leading countries, cluster approach should be regarded as a vector of modern industrial development. Introduction of the concept of industry clusteringunder the condition of global economy is concerned as the major factor of increasing the competitiveness of the national economy. Scientific and methodological preconditions for the formation of industrial clusters are studied in the article, their systematization and generalization is made, which allowedto point out six academic schools, which main ideas became the basis of the cluster theory. Basic scientific approaches to cluster formation are analyzed and main stages of industrial clusters such as creation ofsectoral and innovation clusters, due to the evolution of the global economy, are determined.The economic essence of industrial clusters, their features, main participants and relationships among them are distinguished.The main participants of the cluster under conditions of innovation economy are to be scientific research institutions, educational institutions, industrial enterprises, government and regional governments, financial intermediaries as well as infrastructure objects, which provide the creation of market, information and innovative environment. The international experience of the national economy clustering is studied, which indicates the relevance and appropriateness of introducing the cluster approach to the development of industrial potential.The approaches to the creation of cluster formations in the leading European, Asian countries and the USA are defined. Possibilities of international experience adjustment to the conditions of the national economy are analyzed. The development of cluster formations in Ukraine, including the activities of industrial clusters of Padilla, Carpathian and Zaporozhe region, is considered. It is pointed out that, despite the advantages of cluster approach, no suitableconditions for its implementation have been created in the country today. The main factor hampering the spread of clustering in the country’s economyis the lack of the concept of cluster development. The formation of innovation clusters is determined as the main direction of industrial potential development,which will improve its competitiveness. The concept of clustering, based on network concentration of industrial productionwith allocation of the growing points (hightech industries) that will have a positive impact on the modernization of productive forces and socio-economic development of regions, isoffered.The conducted analysis allowed to identify the main benefits thestate can receive from implementation of the cluster of industries. The mainprinciples, on whichthe concept of cluster development of industrial potential should be based, are defined: orientation on current trends of industrial potential development; conceptual basis is to be consistent with the strategic guidelines of the national economy; the content should include modern scientific and methodological tools. It was proved that the implementation of the concept requires the creation of necessary conditions both on macroand mesa levels in order to form a favorable institutional environment. Conclusions as to the necessity of stage-by-stage introduction of the concept of cluster development of industrial potential in Ukraine were made in the article.
Детермінанти конкурентного розвитку вітчизняних підприємств
(Видавництво Львівської політехніки, 2015) Полянська, А. С.; Поплавська, Ж. В.
Розглянуто детермінанти конкурентного розвитку національних економік та окреслено шляхи досягнення конкурентних переваг вітчизняними підприємствами, виділено ключові індикатори економічного розвитку, який є основою формування конкурентного потенціалу, охарактеризовано чинники, що впливають на конкурентоспроможність бізнесу, виділено можливі способи позиціювання вітчизняних підприємств на національних та міжнародних ринках, обґрунтовано напрями вирішення питання підвищення конкурентоспроможності вітчизняних промислових підприємств. The article investigates the determinants of the competitive development of national economies and ways of competitive advantages achieving by domestic enterprises; allocates the key indicators of economic development, which is the basis of a competitive potential; characterizes the factors affecting the competitiveness of businesses; identifies possible ways of domestic companies positioning at the domestic and international markets; justifies the directions of domestic enterprises competitiveness increasing questions solving. The renewal of economic growth is an objective condition for Ukraine’s integration with the developed world’s economic system. Processes and trends which are occurring in the global economy put their imprint on the economic processes in Ukraine. And the first this applies to industrial enterprises activities those are producers of wealth, the source of GDP growth, the field for the development and implementation of innovative solutions, the means of financial resources accumulation and the sphere of their usage for recovery of economic growth. The consequences of the global economic crisis are demonstrated that the basis of economic growth is material production. Domestic production is characterized by stagnation process. Despite this it is the necessity not only in crisis management, but also in the long-term strategic management focused on competitive development, under which we consider sustainable progress of an object, which can be a company, region, country. And one of the main enterprises’ operation. The most important points of Ukraine positions growth were increasing of trust to public institutions, increasing of domestic markets efficiency, increasing of the people’s share that are educated, and also the widespread usage of IT communications in business and private life. However, it are remained the old unsolved problems, including inefficient institutional environment and the dominance of large enterprises.. In general, Ukraine has maintained the previous competitive advantages, though their list is not long. These conclusions are based primarily on the good education system and the size of the market. To achieve a high level of competitiveness the emphasis is made on the efficiency increasing and business productivity. It should be noted that the determinants of national economies competitive development determine the strategy and policy of competitive development of individual enterprises. Their success will depend on the such determinants of growth in the economy: starting level of development, that means the level that existed at the time, from which we start counting rate of development; human capital, that means the level of education; internal domestic economic conditions, that means economic system; external economic conditions. However, each company being interested in achieving of profitable operations due to meet consumer needs independently decides ways and means of competitive advantage achieving. In solving of this problem does not lose relevance to Ukraine such tool of competitiveness achieving as positioning. It should be noted that trying to achieve competitive advantages, based on the desire to compete at local regional, national or international markets the company should gradually and consistently transform the potential opportunities into driving forces. In the domestic market, competing conditions are the same for all businesses. Somewhat different is the situation on foreign markets where dominate the other needs, requirements, terms and conditions of business. Among the determinants of domestic enterprises competitive development that are participants of foreign economic relations the priority requires have the following: conformity to the international regulatory and legal framework; technical conditions (specifications); management. Of course, it is difficult to compete with countries which underline the productivity growth of innovative enterprises whereas the innovation activity is much lower at the domestic enterprises. However, the criterion of efficiency is the starting point to competitiveness increase of the domestic enterprises and the economy as a whole.
Концептуальні засади управління ресурсним потенціалом розвитку підприємства
(Видавництво Львівської політехніки, 2013) Бєлоусова, К. О.
Проаналізовано основні економічні показники розвитку промислового сектору України. Розроблено складові концепції управління ресурсним потенціалом розвитку підприємства. Розкрито зміст та особливості матеріальних і нематеріальних ресурсів. Сформовано моделі оцінювання напрямів відтворення. Уточнено умови та специфіку простого, звуженого та розширеного відтворення ресурсів в умовах розвитку підприємства. The main economic indicators of the industrial sector of Ukraine are analyzed. The components of the concept of governance resource potential of the enterprise are developed. The content and features of tangible and intangible resources are disclosed. The model estimation directions reproduction are formed. Сonditions and specificities for simple, narrowed and expanded reproduction of resources of enterprise development are specified.
Зміна парадигми стратегічного управління на підприємстві в умовах сучасного розвитку
(Видавництво Львівської політехніки, 2013) Поплавська, Ж. В.; Полянська, А. С.
Обґрунтовано необхідність змін у сучасній парадигмі стратегічного управління, які диктують вимоги часу на основі переосмислення низки понять, критеріїв, моделей, технологій і процедур управлінської діяльності. Виділено завдання, які вирішують ці зміни; розглянуто технології управління, що базуються на елементах сучасних концепцій управління, і дозволяють послідовно ці зміни реалізувати; узагальнено приховані можливості досягнення якісних змін на основі застосування сучасних технологій управління. In the article the need for change in the modern paradigm of strategic management that dictate the requirements of time-based on the rethinking of concepts, criteria, models, techniques and procedures of administrative activity is grounded. Allocated tasks to resolve these changes, considered management technology based on the elements of modern management concepts, and allow consistently implement these changes, generalized latent opportunities to achieve a qualitative change through the application of modern management techniques.
Розвиток інструментів управління персоналом в кадровій політиці підприємств
(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Бала, О. І.; Тарнавський, М. І.; Бала, Р. Д.
Проаналізовано чинники розвитку інструментів управління розвитком працівників. Виокремлено п’ять груп чинників та наведено взаємозв’язок чинників та учасників процесу розвитку. В основу запропонованого групування покладено загальні чинники, якості користувача коучингу та чинники впливу коуча на процес коучингової взаємодії. The article under consideration is an attempt at analyzing the tools of workers’ development management. Five groups of factors have been distinguished and their connection with the participants of the development process have been provided. Within the suggested grouping we have applied general factors, couching participant qualities and the factors of couch’s influence on the couching interrelation process. Under the conditions of economic crisis results overcoming an enterprise staff development is one of the most essential issues which managers of each national enterprise face. The development of an enterprise is a multidimensional issue and is concerned with different directions of enterprise activity where the production, technological, organizational, managerial, personnel, economic, financial, and social ones are the most essential is the most essential. Taking into account the versatility of methods and tools of staff management in their activity the issue of priority tools of factors search arises, which will make up a basis for the mechanism of the most significant development tool choice. There is no doubt that the workers are the most important factor of enterprise development that is why the authorities are supposed to supply their constant development. Under modern conditions of arousing competitiveness, unstable outer environment the workers’ development supply is an essential condition for general enterprise development. Recently, mangers of national enterprises become more interested in the application of different foreign tools of personnel development potential. One of these tools is a couching which ensures a constant development of a potential. To efficiently apply this tool it is advisable to investigate main factors which ensure the efficiency of their application and research the essence of the notion of couching development at an enterprise. Couching efficiency depends on individual personal and professional features of the couching process participants. It is worth noting that couching efficiency depends on both: a couch who conducts it and the user of it. That is why the factors of enterprise couching development will be grouped into three groups: couch’s influence factors, couching user’s influence factors and general (common) ones. The very application of all the factors together allows the couch forming a worker’s behavior in a way to ensure maximum work productivity, the analysis of one’s work results and the elimination of drawbacks. The factors influence research allows a couching user finding out limiting factors of a self-development. The development of couching on an enterprise and the process of its management is concerned with the enterprise in general and each worker as well. The development of an enterprise is practically useless without personal staff development. The process of couching development in the system of management is realized during a certain function of management fulfillment – the management of couching development and general functions application. Thereby, defining couching as a tool of potential development we have found out that to efficiently fulfill this function we need to correctly apply the factors of its development. To achieve this we have made a structure of the factors according to certain criteria and found five groups of factors. Correctly applying these factors a couch may create good conditions of couching participants’ development potential. Apart from this, the structuring of factors will allow to find out the directions according to which we should evaluate couching efficiency.
Аналіз інтегрованості стратегії і тактики розвитку підприємництва
(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Мних, Є. В.
Розкрито важливість аналітичного обґрунтування у процесах вироблення об’єктивних критеріїв стабільного функціонування підприємства в контексті інтегрованості тактики і стратегії його розвитку, формулювання параметрів ефективності. Доведено актуальність та визначено напрями аналізу інтегрованості стратегії й тактики розвитку підприємництва і методику його проведення. Аргументовано, що аналітичні оцінки через призму інтегрованості мають виконувати визначальну місію у кінцевій інтерпретації практичних управлінських дій безвідносно до функцій управління. Сформульовано висновок про те, що методичний інструментарій і організаційні системи його здійснення дозволяють забезпечити варіативність, рейтингову параметризацію та інтегровані оцінки можливостей розвитку підприємництва у будь-якій сфері національної економіки за наявності повноцінної інформації за регламентами її формування та на основі спеціальних обстежень. Reveals the importance of feasibility study in the process of objective criteria for stable operation of the business in the context of integration of tactics and strategy of its development, formulation parameters of efficiency. The urgency and the direction of analysis and integration of strategies and tactics of business method and its implementation. There are a number of factors that cause imbalances in the strategy and tactics of market reform at the national macro level that is not conducive to achieving the desired stability of individual economic actors, which has negative consequences in the context of the attractiveness of entrepreneurship, and in the context of sustainable use and restoration of economic resources. It is proved that in order to achieve high efficiency of strategic and tactical management in business should generate qualitative analytical software, which not only proves the validity of the strategic and tactical objectives, but the integration of tactical decisions to implement long-term and short-term business strategy in all its dimensions. Argued that the analytical evaluation through the prism of integration should be performed crucial mission in the final interpretation of the practical administrative actions without regard to the management functions. The attention that the most difficult is the process of feasibility study of correction of strategic goals and objectives for the real situation, because long-term strategy requires prolonged immobilization financial resources at high risk of achieving their return. Formulated the conclusion that the methodological tools and organizational systems for its implementation allow for variability, rating parameterization and integrated evaluation capabilities development in all areas of the national economy in the presence of full information on the rules of its formation and through special surveys.