Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку
Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2096
Browse
14 results
Search Results
Item Проблеми підвищення якості соціальних послуг у процесі поглиблення міжнародної співпраці вітчизняних та польських підприємств(Видавництво Львівської політехніки, 2021-02-25) Процик, І. С.; Кара, Н. І.; Protsyk, I. S.; Kara, N. I.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityПроаналізовано динаміку чисельності людей із інвалідністю в Україні, зокрема по групах, та окремо дітей із інвалідністю, надання послуг Державною службою зайнятості особам із інвалідністю, зокрема у Львівській області. Встановлено основні проблеми, які зумовлюють невисоку якість соціальних послуг та напрями їх вирішення й уникнення наслідків. Подано порядок створення та розвитку соціальних послуг за етапами, визначено фактори впливу зовнішнього і внутрішнього середовища. Визначено основні передумови отримання якісних соціальних послуг населенням.Item Проблеми та переваги впровадження категорійного управління на вітчизняних підприємствах(Видавництво Львівської політехніки, 2021-02-25) Моторнюк, У. І.; Стельмах, І. В.; Motorniuk, U. I.; Stelmakh, I. V.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityКатегорійне управління починаючи ще із 2000-х років набуває неабиякої популярності в світі. На вітчизняному ринку ажіотаж щодо категорійного менеджменту розпочався лише з 2015 р. Його переваги очевидні, порівняно з традиційною моделлю управління, проте категорійний менеджмент не є універсальним вирішенням усіх проблем. Дані свідчать, що позитивного ефекту від упровадження категорійного управління не спостерігалося лише на 6% підприємств, у решти компаній категорійний менеджмент зумовив: зростання оборотів, маржі, середньостатистичного чека, обігу запасів, збільшення кількості клієнтів та загального прибутку. Все це свідчить про те, що проблемам упровадження категорійного управління на вітчизняних підприємствах потрібно протидіяти та вирішувати їх, адже це допоможе підвищити рівень конкурентоспроможності підприємств.Item The role of modern management technologies in ensuring competitiveness of the enterprise(Видавництво Львівської політехніки, 2021-02-25) Подра, О. П.; Петришин, Н. Я.; Podra, O. P.; Petryshyn, N. Ya.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityРозглянуто роль сучасних управлінських технологій у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства. Здійснено ґрунтовне дослідження теоретичних положень і підходів до визначення управлінської технології та чинників, що впливають на успішність її реалізації. Узагальнено класифікацію інноваційних управлінських рішень, до складу якої зараховано впровадження, тренінг або підготовку кадрів, консалтинг, трансферт та інжиніринг, аудит. Встановлено, що використання інноваційних технологій в управлінні приводить до підвищення продуктивності та гнучкості підприємства; скорочення тривалості виробничого циклу та/або підвищення швидкості надання послуг; поліпшення якості товарів та послуг, що надаються; розширення присутності на ринку. Визначено, що інноваційні технології управління охоплюють: систему управління взаємовідносинами з клієнтами; бенчмаркінг; аудит залучення персоналу; стратегічне планування та стратегічне управління; аутсорсинг; збалансовану систему показників тощо. Досліджено особливості використання технології ризик-менеджменту в діяльності підприємств в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій. Технологія ризик-менеджменту – це технологія управління ризиками, що виникають в процесі здійснення господарської діяльності підприємства. Основний результат застосування технології ризик-менеджменту полягає у зниженні можливого впливу і мінімізації ступеня ризику до нижньої межі. Запропоновано послідовне здійснення основних операцій з управління ризиками, яке спрямоване на визначення сутності ризиків, з’ясування того, з чим вони пов’язані, як вони проявляються; виявлення, аналіз та оцінювання ступеня ризику; виявлення загрозливих наслідків ризику; моніторинг ризиків; забезпечення управлінських комунікацій для управління ризиками. З метою оптимізації ризику доречно використовувати різноманітні комбінації методів управління ризиками. Водночас потрібно зауважити, що ключовим критерієм вибору повинно бути оптимальне співвідношення між допустимим рівнем ризику та обсягом витрат, які пов’язані із запобіганням ризику, тобто необхідно вміти віднайти баланс між очікуваною вигодою та загрозою збитків/втрат.Item Проблеми та перспективи інвестиційного забезпечення українських підприємств за євроінтеграційних умов(Видавництво Львівської політехніки, 2021-02-25) Завербний, А. С.; Zaverbnyj, A. S.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityРозглянуто проблеми та перспективи інвестиційного забезпечення українських підприємств за євроінтеграційних умов. Проаналізовано динаміку капітальних інвестицій у промисловість України за 2015–2019 рр., структуру прямих іноземних інвестицій (акціонерний капітал, боргові інструменти) в Україні за 2015–2019 рр., структуру капітальних інвестицій за джерелами фінансування в Україні у 2019 р. Розвинено комплексну модель залучення іноземних інвестицій в українські підприємства в євроінтеграційних умовахItem Теоретико-прикладні засади антисипативного контролювання на підприємствах(Видавництво Львівської політехніки, 2020-02-25) Адамів, М. Є.; Adamiv, M. Ye.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityОбґрунтовано актуальність здійснення антисипативного контролювання на підприємствах у сучасних умовах функціонування. На підставі отриманих результатів дослідження уточнено сутність антисипативного контролювання діяльності підприємства та розкрито його функціональне призначення у системі антисипативного управління. Розроблено уніфіковану послідовність реалізації антисипативного контролювання на підприємствах та обґрунтовано змістове наповнення кожного її етапуItem Аналізування факторів впливу на толінгові операції підприємств(Видавництво Львівської політехніки, 2020-02-24) Адамів, М. Є.; Коць, І. І.; Adamiv, M. Ye.; Kots, I. I.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityОхарактеризовано інструментарій аналізування факторів впливу на толінгові операції підприємств. На підставі результатів анкетного опитування визначено ключові фактори впливу на толінгові операції підприємств та вибрано репрезентативні індикатори, які відображають їхній вплив. Розроблено та обґрунтувано кореляційнорегресійні залежності індикаторів інтерпретації найвагоміших внутрішніх факторів впливу та зовнішніх факторів впливу на результативний показник виконання толінгових операцій підприємства.Item Удосконалення управління витратами підприємства на засадах бюджетів(Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2005-03-01) Мельник, О. Г.; Національний університет “Львівська політехніка”Уточнено сутність категорії “витрати”, розглянуто бухгалтерський, податковий та економічний підходи до визначення та визнання витрат, проаналізовано структуру та динаміку витрат в Україні за економічними елементами та видами економічної діяльності. Сформульовано основні положення щодо планування, контролювання та регулювання витрат бюджету.Item Нематеріальні активи як важливий чинник досягнення ефекту синергії(Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2005-03-01) Гладунський, В. Н.; Національний університет “Львівська політехніка”Наведено геометричну інтерпретацію змісту синергії як однієї із специфічних властивостей відкритої системи, формулу синергії як суму синергічних ефектів від матеріальних та нематеріальних активів системи. За певними ознаками класифіковано менеджерів на три групи, виділені ті, які можуть досягти управлінського ефекту синергії. Розкрито зміст деяких елементів корпоративної культури, що сприяють появі такого ефекту.Item Сутність та значення керівництва в організації(Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2005-03-01) Кузьмін, О. Є.; Мала, Н. Т.; Національний університет “Львівська політехніка”Розглянуто відмінності між керівництвом та лідерством, а також запропоновано модель типології керівників за певними ознаками.Item Організаційні засади імплементації толінгових операцій суб’єктами зовнішньоекономічної діяльності(Видавництво Львівської політехніки, 2018-02-26) Двуліт, З. П.; Стасюк, Н. Р.; Куцин, А. Р.; Dvulit, Z.; Stasyuk, N.; Kutsyn, A.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityРозглянуто тлумачення поняття “толінг”, виділено ключові критерії визнання толінгових операцій. Сформовано типовий алгоритм імплементації толінгових операцій та охарактеризовано ключові його етапи. Узагальнено перелік документів, необхідних для отримання дозволу на переробку на митній території України. Розвинуто принципи толінгу як базові постулати його здійснення.