Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку

Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2096

Browse

Search Results

Now showing 1 - 10 of 38

Освітня складова проблем кадрового забезпечення ринку інформаційних технологій
(Видавництво Львівської політехніки, 2005-03-01) Карп’як, А. О.; Рибицька, О. М.; Karpyak, A. O.; Rybytska, O. M.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National University
Досліджено проблеми недостатньої забезпеченості кваліфікованими кадрами українських ІТ підприємств та галузі в цілому. Проаналізовано взаємозв’язок регіональних показників кількості зайнятих у галузі фахівців та кількістю і якістю підготовки випускників формальної вищої освіти. Досліджувана проблема в найближчі роки тільки посилюватиметься з огляду на: зниження якості математичної підготовки у закладах середньої освіти, зокрема, пов’язаної з карантинними заходами, спричиненими пандемією COVID-19; руйнування освітньої інфраструктури у низці регіонів, спричиненого військовою агресією російської федерації на Україну та еміграція молоді шкільного віку. Обумовленість вибору дислокації ІТ-підприємства наявністю в регіоні достатньої кількості закладів формальної вищої освіти.
Стратегія ризик-менеджменту
(Видавництво Львівської політехніки, 2019-03-20) Федулова, І. В.; Fedulova, I. V.; Київський національний торговельно-економічний університет; Kyiv national university of trade and economics
Стратегія компанії в сфері ризиків продиктована стратегією діяльності підприємства. Для побудови стратегії ризик-менеджменту важливим є визначення всіх чинників, які можуть вплинути на відхилення від встановлених стратегічних цілей. Стратегія ризикменеджменту будується на основі стратегічних цілей і задач, які визначають за результатами аналізу зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства і зовнішнього і внутрішнього контексту ризику. Для цього затверджують ризик-апетит, ключові показники успіху і ключові показники ризику, які є основою планування стратегії ризикменеджменту у вигляді заходів впливу на ризик.
Методика моніторингу компетенційної складової управління персоналом креативних організацій
(Видавництво Львівської політехніки, 2018-02-26) Свидрук, І. І.; Батьковець, Н. О.; Svidruk, I.; Batkovets, N.; Львівський торговельно-економічний університет Інституту підприємництва та перспективних технологій; Lviv Trade and Economic University Entrepreneurship and Advanced Technologies
Розроблено та методологічно обґрунтовано моніторинговий комплекс для ефективного управління креативним розвитком персоналу. Наявний методологічний апарат аналізу якості управління трудовим потенціалом запропоновано доповнити методикою багатовимірного аналізу компетенційної складової управління людськими ресурсами, що дає змогу з високою достовірністю аналізувати ступінь впливу часткових компетенційних ознак на ефективність креативної діяльності організацій. Дослідження компетенційних аспектів, проведене за результатами опитування 80 менеджерів різного рівня управління у 27 підприємствах Львова та Львівської області показало певну розбіжність в експертних оцінках, однак виявило загальний для всіх респондентів вектор визнання важливості таких вмінь, як здатність аналізувати, передбачати та використовувати інформацію, виконувати фахові функції та поставлені завдання відповідно до вимог проекту, а також такі особистісні ділові якості як самоорганізація, ініціативність, освіченість та креативність. Сформована на основі множинної регресії модель дала змогу виявити та оцінити з високим ступенем достовірності кількісні та якісні характеристики кореляційних зв’язків компетенційних ознак з показниками економічної ефективності. Порівняльний аналіз карт компетенцій, отриманих в результаті психодіагностичного тестування та математичного розрахунку, про- демонстрував важливість розвитку компетенції ТОР-менеджменту як для особистих ключових показників ефективності, так і для досягнення креативних цілей розвитку організації загалом.
Застосування методів стрес-менеджменту під час ведення кредитно-інвестиційної політики на підприємстві
(Видавництво Львівської політехніки, 2018-02-26) Гончар, С. Й.; Кузяк, В. В.; Honchar, S.; Kuziak, V.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National University
Розглянуто наукові підходи до визначення сутності поняття “стрес” та типології стресів. Вивчено призначення та роль стресів на підприємствах різних видів госпо- дарської діяльності. Виявлено вплив стресів на прийняття управлінських рішень щодо виробничої діяльності підприємства та створення сприятливого корпоративного клі- мату для його ефективного господарювання. Оцінено вплив стрес-факторів на ефективність діяльності персоналу підприємства, виділено негативні та позитивні наслідки стресових ситуацій. Виокремлено певні принципи та побажання, яких необхідно дотримуватись для дієвого управління в умовах стресу. Охарактеризовано можливості запропонованих заходів боротьби з джерелами виникнення стресів на підприємствах. Запропоновано певні напрями для подальшого здійснення досліджень, котрі пов’язані із веденням кредитно-інвестиційної політики в умовах стресу.
Логістичний підхід до управління розвитком регіону
(Видавництво Львівської політехніки, 2017-03-28) Микуланинець, С. І.; Mykulanynets, S. I.; Мукачівський державний університет; Mykachevo State University
Визначено перспективи застосування логістичного підходу до управління процесами ефективного використання та відтворення загального потенціалу регіону. Проведено ґрунтовний аналіз та узагальнено теоретико-методичні підходи до трактування сутності сталого розвитку регіону, що дало можливість виявити шляхи застосування логістичного підходу до управління різноманітними ресурсами на рівні регіону. Проаналізовано та узагальнено теоретичні аспекти концепції логістики. Досліджено методику логістичного управління процесами використання ресурсів з метою вирішення соціальних та економічних проблем сталого розвитку регіону. Визначено особливості формування механізму логістичного управління на регіональному рівні
Аналіз фінансової стійкості підприємств та напрями її забезпечення
(Видавництво Львівської політехніки, 2017-03-28) Нагайчук, В. В.; Ковальчук, Н. Є.; Nahaychuk, V. V.; Kovalchuk, N. Y.; Вінницький навчально-науковий інститут Тернопільського національного економічного університету; Vinnytsia Educational and Research Institute of Economy of the Ternopil National Economic University
Досліджено економічну сутність і методичні основи оцінки фінансової стійкості, теоретичних аспектів впливу чинників на забезпечення фінансової стійкості підприємств. Розглянуто існуючі методики аналізу фінансової стійкості підприємства. Обґрунтовано застосування показників фінансової стійкості як основного індикатора фінансового благополуччя підприємства. Окреслено основні завдання аналізу фінансової стійкості підприємства та систему факторів, які впливають на фінансовий стан
Оцінка та контроль бізнес-ризиків суб’єктів господарювання споживчої кооперації України
(Видавництво Львівської політехніки, 2017-03-28) Воронко, Р. М.; Voronko, R. M.; Львівський торговельно-економічний університет; Lviv University of Trade and Economics
Розглянуто трактування сутності підприємницьких ризиків та їхнє співвідношення з бізнес-ризиками, які постійно перебувають у полі зору внутрішнього контролю та аудиту. Досліджено концепцію контролю, орієнтованого на ризик, яка передбачає наявність у кожному виді бізнесу специфічних (властивих) ризиків, які впливають на цей бізнес, і уникнути їх у процесі господарської діяльності практично неможливо. Розкрито концептуальні підходи до групування бізнес-ризиків для цілей контролю й управління підприємством із визначенням основних характеристик контрольних моделей, які доцільно застосовувати у ризик-менеджменті для кожної категорії ризиків (стратегічні ризики, ризики середовища, ризики діяльності, ризики дисменеджменту). Предметом подальших досліджень є розгляд ризикоутворюючих факторів на макрорівні й мікрорівні, які повинні бути враховані у побудові системи внутрішнього контролю на підприємстві.
Трансакційні витрати: методико-обліковий аспект
(Видавництво Львівської політехніки, 2017-03-28) Руда, Т. П.; Ruda, T. P.; Національний університет «Львівська політехніка»; Lviv Polytechnic National University
У статті розглянуто сучасні погляди науковців щодо економічної сутності трансакційних витрат. Розкрито сутнісне значення категорії трансакційні витрати діяльності суб’єктів господарювання та запропоноване власне визначення цього поняття. Висвітлено класифікацію трансакційних витрат, види трансакційних витрат та передумови виникнення, що в подальшому забезпечать можливість контролю виник- нення трансакційних витрат та сприятиме їх зниженню і підвищенню ефективності діяльності суб’єктів господарювання.
Теоретико-методологічні засади управління толінговими операціями на підприємствах
(Видавництво Львівської політехніки, 2016) Кузьмін, О. Є.; Коць, І. І.
Обґрунтовано збалансований підхід до управління толінговими операціями на підприємствах на засадах паритетного врахування інтересів ключових контрагентів толінгової взаємодії. Уточнено сутність поняття “збалансоване управління толінго-вими операціями”. Виокремлено ключові принципи управління толінговими операціями. Розкрито послідовність управління толінговими операціями та обґрунтовано кожен її етап. For managers of enterprises, that realize tolling operations, an important task is to develop and implement the effective management mechanism of such type of operations to achieve the set goals in this area. It raises the need in compliance with uniform principles of management of tolling operations by both contractors of such interaction to establish mutually beneficial cooperation and avoid the conflicts of interests. In this context the use of balanced approach to management of tolling operations that take into account the interests of two interacting parties of tolling cooperation on the parity basis is reasonable. Balanced management of tolling operations is a goal-oriented activity of managers of one party of tolling interaction that involves the implementation of management technology, formation of management methods, and decision-making in specific situational and temporal conditions of tolling operations’ realization on a contractual basis of balanced consideration of managers’ interests of other party of tolling interaction. Management of tolling operations should be considered as a specific function of management that is based on the classical sequence of management process by implementing of management technology through performance of management functions, formation of management methods, decision-making, implementation of leadership. Planning of tolling operations is aimed at complex projecting of organizational, production, marketing, logistic, social, human, financial, economic and other foundations for future implementation of tolling operations at enterprise. The function of organizing of tolling operations is aimed at development and justification of organizational support of their realization. Motivating of employees involved in the implementation of tolling operations is based on defining the forms and systems of payment for their work. Controlling of tolling operations provides a complex review of all aspects of the implementation of tolling operations (production, technical, technological, financial, economic, social and human resources, marketing, logistics, management, documentaries, customs, etc.). Identified during controlling of tolling operations deviations, inconsistencies, violations or failures of the implementation of such operations should be eliminated using the function of regulation, which may relate to any of the previous stages of management technology of tolling operations. During the implementation of tolling operations there is a need to comply the key management principles by managers of two contractors: goal-orientation, relationship of goals and motives of the implementation of tolling operations, two-positions, balance, interaction, inter-consensus, situational flexibility, legal regulation, time regulation, universality, combination of classicality and innovation, ensuring progressivity.
Основні чинники підвищення конкурентоспроможності виробничого потенціалу промислових підприємств
(Видавництво Львівської політехніки, 2015) Петрович, Й. М.
Зроблено спробу висвітлити основні чинники підвищення конкурентоспроможності виробничого потенціалу промислових підприємств у динамічних умовах прискореного науково-технічного прогресу та ринкових умовах господарювання, розкрити їх змістове наповнення та окреслити сферу їх впливу і результативність на підвищення конкурентоспроможності виробничого потенціалу промислових підприємств. The article attempted in general to identify and substantiate factors that take an influence on improving the competitiveness of the production potential of industrial enterprises. In this form, these factors are shown in two groups: technical and technological, organizational and economic nature. Depending on the object and subject of research and its purpose each group of factors has to be detailed in order to thoroughly consider them the most influence in the development of specific projects or organizational and technical measures implemented and targeted at specific companies to improve their competitive potential. Particular attention should be given to consideration and the impact of these factors in the development and implementation of projects to modernize industry and prepare them for the production of innovative content, which is competitive on domestic and foreign markets. Factors have technical and technological focus is the foundation on the basis of which not only formed, but developing competitive potential, as their impact is materialized in technical and technological base of enterprises, accompanied by a significant improvement in its quality performance and increasing capacity and are prerequisites for the production of competitive products. This is achieved through the development and introduction in enterprises of the relevant organizational and technical measures to bottlenecks in throughput of individual production units, in particular update the technological equipment, to modernize existing, introduce new processes, implement measures related to partial or comprehensive mechanization and automation of manufacturing processes.