Проблеми економіки та управління

Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2126

Browse

Search Results

Now showing 1 - 10 of 49
  • Thumbnail Image
    Item
    Process management of HR manager’s work digitalizing at the enterprise
    (Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2022-03-01) Сватюк, О.; Гавран, М.; Бурда, А.; Svatiuk, O.; Havran, M.; Burda, A.; Національний університет “Львівська політехніка”; Академія Замосця; Lviv Polytechnic National University; Academy of Zamosc
    Розглянуто впровадження чат-бота як важливого елемента цифровізації роботи HR-менедже- ра. Використано метод порівняльного аналізу теоретико-методологічних пріоритетів серед трендів цифровізації роботи HR-менеджера; метод абстрактно-логічного узагальнення питань цифровізації й напрямів упровадження проєкту чат-бота в телеграм-каналі підприємства; метод аналогій щодо розв’язання управлінських завдань у кадровій роботі. Досліджено процеси роботи HR-менеджера та сформовано напрями їхнього практичного застосування на підприємстві. Зокрема, розроблено проєкт чат-бота, який виконує одну із функцій рекрутера та є складовою корпоративної цифров- ізації підприємства. Також це дослідження та рекомендації можна підлаштувати під різні відпо- відні бізнес-процеси. Наукова новизна дослідження полягає в: обґрунтуванні основних пріори- тетних напрямів планування та організації процесу цифровізації HR-менеджера; розробленні чат-бота для оптимізації роботи із питань пошуку персоналу підприємства; створенні практич- них рекомендацій щодо цифрової трансформації бізнес-процесу (оптимізації роботи менеджера з питань пошуку персоналу) з питань набору персоналу. Цифрові технології оптимізують велику кіль- кість рутинних завдань. HR-менеджер із питань набору персоналу на підприємстві онлайн займаєть- ся: проведенням співбесід у чат-боті, веде кадровий облік у хмарному середовищі, здійснює адаптацію та навчання персоналу із використанням moodle, zoom, teams, організовує заходи із підвищення кадрової культури та збільшення цінностей.
  • Thumbnail Image
    Item
    Методологічне та інвестиційне забезпечення розвитку інноваційного потенціалу промислових підприємств
    (Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2022-03-01) Петрович, Й. М.; Новаківський, І. І.; Petrovych, Y.; Novakivskyi, I.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National University
    Висвітлено проблеми розвитку інноваційного потенціалу промислових підприємств як теоретичного, так і практичного спрямування. Основну увагу зосереджено на розумінні сутності та на змістовому наповненні поняття “інноваційний потенціал промислового підприємства”. Розроблено стратегічну карту розвитку інноваційного потенціалу промислових підприємств з метою зорієнтувати їх менеджмент на розроблення і реалізацію стратегічних, тактичних і оперативних програм і проєктів та відповідних заходів, які спрямовані на модернізацію діючих виробництв. Обґрунтування запропонованої стратегії розвитку інноваційного потенціалу підкріплено результатами наведеного ретроспективного аналізу статистичних даних щодо організування інноваційної діяльності в Україні за 2000–2020 рр. Зроблено висновок, що вибір правильної стратегії інноваційного розвитку промисловості України стане рушійною силою прискореного розвитку національного господарства в умовах пришвидшеного науково-технічного прогресу.
  • Thumbnail Image
    Item
    Удосконалення управління виробництвом за допомогою формування інноваційного мислення у менеджерів
    (Видавництво Львівської політехніки, 2010-02-23) Пащенко, І. Н.; Чернобай, Л. І.; Національний університет “Львівська політехніка”
    На основі системного підходу із метою підвищення конкурентоспроможності вітчизняних суб’єктів господарювання розглядається удосконалення виробництва промислових підприємств за допомогою формування в менеджерів нового управлінського мислення з орієнтацією на задоволення попиту індивідуального споживача.
  • Thumbnail Image
    Item
    Застосування системного підходу до управління бізнес-портфелем підприємства
    (Видавництво Львівської політехніки, 2010-02-23) Беспалюк, Х. М.; Національний університет “Львівська політехніка”
    Проаналізовано поняття бізнес-портфеля підприємства. Розглянуто управління бізнес-портфелем підприємства за допомогою системного підходу. Показано взаємозв’язок системи управління бізнес-портфелем з менеджментом підприємства. Визначено та обґрунтовано функції цієї системи.
  • Thumbnail Image
    Item
    Управління інноваційною діяльністю підприємств та організацій на засадах інтрапренерства
    (Видавництво Львівської політехніки, 2010-02-23) Пашкевич, М. С.; Гаврилишина, О. В.; Національний гірничий університет, м. Дніпропетровськ
    Обґрунтовано вплив процесів, пов’язаних з інтрапренерською діяльністю, на ефективність управління інноваційним розвитком підприємства (організації) та економіки України загалом. Підкреслено виняткову роль здійснення інтрапренерської діяльності у вищих навчальних закладах дослідницького типу для підготовки фахівцівінтрапренерів як основи управління підприємствами (організаціями) з інноваційною моделлю господарювання. Наведено результати соціологічного опитування щодо вмотивованості студентів одного з ВНЗ до підприємництва (інтрапренерства).
  • Thumbnail Image
    Item
    Формування проектної команди з урахуванням типологічних характеристик менеджерів
    (Видавництво Львівської політехніки, 2019-02-26) Новаківський, І. І.; Висоцький, А. Л.; Novakivskyi, I.; Vysotskyi, A.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National University
    У статті наведено підхід щодо формування ефективних управлінських команд з урахуванням комплексного розгляду завдань, які постають перед організацією. Зокрема досліджено теоретичні основи вирішення прикладних проблем адаптації систем менеджменту з урахуванням людського чинника. Представлено бачення управління організацією через тріаду теорія – політика – практика, розкрито сутність кожного вказаного елемента в менеджменті. Запропоновано типологічний підхід щодо оцінювання світогляду менеджерів з урахуванням такого підходу в спеціалізованому тривимірному просторі. Показано, що сукупність функцій кожного конкретного менеджера можна представити певним конусом типових рішень. Розроблено метод формування проектних команд з урахуванням конусу узагальнених функцій і характеристик менеджерів-претендентів. Порівняння експертних оцінок роботи менеджера дає змогу результативно формувати управлінські проектні команди для ефективного розвитку організації, розробити концепцію адаптації системи управління організації з урахуванням людського фактора.
  • Thumbnail Image
    Item
    Моніторинг індивідуальної результативності працівників у процесі управління організацією
    (Видавництво Львівської політехніки, 2019-02-26) Петрович, Й. М.; Трут, О. О.; Petrovych, Y.; Trut, O.; Національний університет “Львівська політехніка”; Львівський торговельно-економічний університет; Lviv Polytechnic National University; Lviv University of Trade and Economics
    У статті обґрунтовано цілі моніторингу індивідуальної результативності працівників у процесі управління організацією. Розкрито процедуру та алгоритм її оцінювання. Висвітлено принципи та вимоги до системи оцінювання результативності працівників. Визначено структуру і зміст профілю посади. Охарактеризовано інформаційне забезпечення процесу моніторингу результативності працівників. Аргументовано використання матричного методу оцінювання результативності працівників. Доведено забезпечення зворотного зв’язку під час управління результативністю як необхідної умови моніторингу індивідуальної результативності працівників.
  • Thumbnail Image
    Item
    Моделі обґрунтування ефективності ухвалення господарських рішень машинобудівних підприємств
    (Видавництво Львівської політехніки, 2017-03-28) Теребух, А. А.; Лісовська, Л. С.; Terebukh, A.; Lisovska, L.; Національний університет «Львівська політехніка»; Lviv Polytechnic National University
    У статті узагальнено теоретичні та методологічні основи обґрунтування господарських рішень. Концептуальні засади формування господарських рішень у статті передбачають виокремлення циклів господарювання суб’єктів. Автори розробили та розрахували економіко-математичні моделі оптимізації господарських рішень за даними господарської діяльності підприємств Львівщини, зокрема ПАТ «Алмаз- інструмент».
  • Thumbnail Image
    Item
    Системний підхід до управління підприємством
    (Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2007) Пащенко, І. Н.; Чернобай, Л. І.
    На основі системного підходу розглядається сутність адаптації підприємства до зміни впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища для забезпечення стабільності роботи операційної системи; досліджуються напрямки управління цим процесом через реалізацію принципу оптимальної комбінації компонентів системи. On the basis of the system approach the essence of process of adaptation of the enterprise to change of influence of factors internal and an environment is considered(examined) with the purpose of maintenance of stability of work of operational system; directions management of this process are investigated by realization of a principle of an optimum combination of components of system.
  • Thumbnail Image
    Item
    Удосконалення оцінювання і регулювання інвестиційного та інноваційного розвитку підприємства
    (Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2007) Князь, С. В.; Князь, О. В.; Андріанов, Ю. О.
    На підставі огляду і аналізу літературних джерел, а також ознайомлення із матеріалами підприємств виділено напрями і заходи з удосконалення оцінювання і регулювання інвестиційного та інноваційного розвитку підприємств. Розглянуто також особливості реалізації моніторингу інвестиційного та інноваційного розвитку під¬приємства. In the article on the basis of review and analysis of literary sources, and also the acquaintance with materials of enterprises is selected directions and measures on the improvement evaluations and adjusting of investment and innovative development of enterprises. The article is devoted also to the features of realization of monitoring of investment and innovative development of enterprise.