Проблеми економіки та управління
Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2126
Browse
41 results
Search Results
Item Удосконалення управління виробництвом за допомогою формування інноваційного мислення у менеджерів(Видавництво Львівської політехніки, 2010-02-23) Пащенко, І. Н.; Чернобай, Л. І.; Національний університет “Львівська політехніка”На основі системного підходу із метою підвищення конкурентоспроможності вітчизняних суб’єктів господарювання розглядається удосконалення виробництва промислових підприємств за допомогою формування в менеджерів нового управлінського мислення з орієнтацією на задоволення попиту індивідуального споживача.Item Управління інноваційною діяльністю підприємств та організацій на засадах інтрапренерства(Видавництво Львівської політехніки, 2010-02-23) Пашкевич, М. С.; Гаврилишина, О. В.; Національний гірничий університет, м. ДніпропетровськОбґрунтовано вплив процесів, пов’язаних з інтрапренерською діяльністю, на ефективність управління інноваційним розвитком підприємства (організації) та економіки України загалом. Підкреслено виняткову роль здійснення інтрапренерської діяльності у вищих навчальних закладах дослідницького типу для підготовки фахівцівінтрапренерів як основи управління підприємствами (організаціями) з інноваційною моделлю господарювання. Наведено результати соціологічного опитування щодо вмотивованості студентів одного з ВНЗ до підприємництва (інтрапренерства).Item Формування проектної команди з урахуванням типологічних характеристик менеджерів(Видавництво Львівської політехніки, 2019-02-26) Новаківський, І. І.; Висоцький, А. Л.; Novakivskyi, I.; Vysotskyi, A.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityУ статті наведено підхід щодо формування ефективних управлінських команд з урахуванням комплексного розгляду завдань, які постають перед організацією. Зокрема досліджено теоретичні основи вирішення прикладних проблем адаптації систем менеджменту з урахуванням людського чинника. Представлено бачення управління організацією через тріаду теорія – політика – практика, розкрито сутність кожного вказаного елемента в менеджменті. Запропоновано типологічний підхід щодо оцінювання світогляду менеджерів з урахуванням такого підходу в спеціалізованому тривимірному просторі. Показано, що сукупність функцій кожного конкретного менеджера можна представити певним конусом типових рішень. Розроблено метод формування проектних команд з урахуванням конусу узагальнених функцій і характеристик менеджерів-претендентів. Порівняння експертних оцінок роботи менеджера дає змогу результативно формувати управлінські проектні команди для ефективного розвитку організації, розробити концепцію адаптації системи управління організації з урахуванням людського фактора.Item Моніторинг індивідуальної результативності працівників у процесі управління організацією(Видавництво Львівської політехніки, 2019-02-26) Петрович, Й. М.; Трут, О. О.; Petrovych, Y.; Trut, O.; Національний університет “Львівська політехніка”; Львівський торговельно-економічний університет; Lviv Polytechnic National University; Lviv University of Trade and EconomicsУ статті обґрунтовано цілі моніторингу індивідуальної результативності працівників у процесі управління організацією. Розкрито процедуру та алгоритм її оцінювання. Висвітлено принципи та вимоги до системи оцінювання результативності працівників. Визначено структуру і зміст профілю посади. Охарактеризовано інформаційне забезпечення процесу моніторингу результативності працівників. Аргументовано використання матричного методу оцінювання результативності працівників. Доведено забезпечення зворотного зв’язку під час управління результативністю як необхідної умови моніторингу індивідуальної результативності працівників.Item Системний підхід до управління підприємством(Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2007) Пащенко, І. Н.; Чернобай, Л. І.На основі системного підходу розглядається сутність адаптації підприємства до зміни впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища для забезпечення стабільності роботи операційної системи; досліджуються напрямки управління цим процесом через реалізацію принципу оптимальної комбінації компонентів системи. On the basis of the system approach the essence of process of adaptation of the enterprise to change of influence of factors internal and an environment is considered(examined) with the purpose of maintenance of stability of work of operational system; directions management of this process are investigated by realization of a principle of an optimum combination of components of system.Item Удосконалення оцінювання і регулювання інвестиційного та інноваційного розвитку підприємства(Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2007) Князь, С. В.; Князь, О. В.; Андріанов, Ю. О.На підставі огляду і аналізу літературних джерел, а також ознайомлення із матеріалами підприємств виділено напрями і заходи з удосконалення оцінювання і регулювання інвестиційного та інноваційного розвитку підприємств. Розглянуто також особливості реалізації моніторингу інвестиційного та інноваційного розвитку під¬приємства. In the article on the basis of review and analysis of literary sources, and also the acquaintance with materials of enterprises is selected directions and measures on the improvement evaluations and adjusting of investment and innovative development of enterprises. The article is devoted also to the features of realization of monitoring of investment and innovative development of enterprise.Item Удосконалення механізму державної підтримки малого підприємництва(Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2007) Каїра, З. С.; Іванова, О. В.Формування механізму державного регулювання розвитку малого підприєм¬ництва; розроблення оцінки інноваційних проектів з урахуванням їхньої пріори¬тетності; пропонована процедура експертної оцінки проектів та програм дає змогу розробити науково обґрунтований підхід до виявлення черговості інвестування проектів малого бізнесу. The formation of mechanism for public administration for development small and medium entrepreneurship; development the innovation projects’ assessment on the base of their priority; a procedure suggested for expert evaluation of innovation projects and programs makes an ability to develop a science-based approach to discover the queue for SME projects’ investment .Item Моніторинг стану інформаційної системи управління економічним розвитком підприємства(Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2007) Георгіаді, Н. Г.Розкрито сутність поняття “моніторинг стану інформаційної системи управління економічним розвитком підприємства”, а також методичних рекомендацій до оцінювання стану інформаційної системи управління економічним розвитком підприємства. Запропоновані методичні рекомендації ґрунтуються на встановленні залежності між рівнями економічної ефективності та інформаційного забезпечення управління економічним розвитком підприємства. In the article essence of concept is exposed “monitoring of the state of management information by economic development of enterprise”, and also methodical recommendations to the evaluation of the state of management information by economic development of enterprise. The offered methodical recommendations are based on establishment of dependence between the levels of economic efficiency and informative providing of mana¬gement economic development of enterprise.Item Урахування чинників ризику під час реалізації інвестиційного проекту(Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2007) Вербицька, Г. Л.Обґрунтовано важливість урахування чинників ризику під час реалізації будь- якого інвестиційного проекту; уточнено сутність поняття “управління інвестиційним ризиком”; запропоновано алгоритм управління ризиком, який дасть змогу інвесторам забезпечити оптимальне співвідношення між рівнем досягнутого зниження ризику проекту і необхідними для цього витратами, а також визначити ефективність вжитих заходів. In the article define importance of account of risk factors during realization of any investment project; essence of concept of “management by the investment risk is specified”; offered algorithm of management by the risk which will enable to the investors to provide optimum correlation between the level of the attained decline of risk of project and charges necessary for this purpose, and also to define efficiency of the conducted measures.Item Бюджетування в управлінні діяльностю підприємства з капітального інвестування(Видавництво Львівської політехніки, 2016) Сажинець, С. Й.Обґрунтовано доцільність управління діяльністю підприємства з капітального інвестування на засадах автономності та комерціалізації. Запропоновано здійснювати системне управління доходами, витратами та фінансовими результатами цього виду діяльності відокремлено від операційної та інших видів діяльності підприємства. Визначено, що для досягнення цієї мети як найважливіший фінансовий інструмент слід використовувати бюджетування локальних та загальних інвестиційних проектів. Розроблено форми окремих видів бюджетів, наведено методику і приклади їх складання. In a highly competitive market enterprises, to increase production and sales, have to invest heavily in the development of stock capital. They make major construction, reconstruction, modernization, purchase and create their own noncurrent assets and other tangible and intangible fixed assets. Such activity of the company is referred to as the activity of capital investment. Its effective operation requires system management on the principles of autonomy and commercialization. In other words, investment activity should be carried out separately from other types of enterprise activity, produced objects of fixed assets are to be “sold” to the main (operating) activities of the company. In the described system of financial and economic relations leading role should belong to the management of investment project implementation on the basis of budgeting. This process involves budgeting of local investment projects for all objects of future fixed assets. Information on local budgets is subject for generalization to obtain consolidated budgets (by types and groups of non-current assets, business units, construction sites, ways of implementing investment works, sources of financing of capital investments, etc.). The main components of the budget, which will make up the value of investment projects, are to be direct and indirect expenses and profit. Direct budgetary expenses should be differentiated on the following: – Material expenses. Including materials, structures, machinery and industrial equipment, vehicles, tools, appliances, industrial and household equipment, transportation and procurement expenses and other material expenses; – Services. Their value should be directly included into the cost value of investment projects. It is advisable to allocate internal and external service contractors as a part of services; – Base and extra wages to the staff directly engaged in the works on creation of fixed assets; – Deductions for state compulsory social insurance; – Other direct expenses (for production of documents, business trips, etc.). Indirect expenses include: – General investment expenses of the units that perform the construction, manufacturing and improvement of fixed assets and other noncurrent assets; – General administrative expenses. They include the expenses on the maintenance of management system (deputy head of the company on the capital investment, the department of capital investment, etc.) and general administrative departments (warehouse, transport station, etc.), maintaining capital investment activities. Direct expenses should be calculated in accordance with the consumption of materials, contracts, orders and other documents. Indirect costs and profits are to be organized according to the established enterprise standards. Budgets of investment projects shall be used in planning the volume of capital investments, for accounting of actual investment expenses and monitoring the use of enterprise resources.